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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/24）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含哪些內(nèi)容?
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整合管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/24

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沒有制定項(xiàng)目整合計(jì)劃。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該全員一起制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定后沒有評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍說明、項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、退出標(biāo)準(zhǔn)、假設(shè)條件和制約因素制定變更計(jì)劃。評(píng)審

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1.沒有將各個(gè)子計(jì)劃整合成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.項(xiàng)目監(jiān)控管理沒有做好，自我監(jiān)控難以達(dá)到預(yù)期效果；3.沒有實(shí)施整體變更控制4.沒有進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理5.沒有做好項(xiàng)目的溝通管理；6.沒有做好人力資源管理，項(xiàng)目經(jīng)理身兼數(shù)職，沒有精力顧及項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目目標(biāo)難以達(dá)成。包括1.項(xiàng)目管理子計(jì)劃：范圍、需求、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、干系人； 2.三大基準(zhǔn)：范，進(jìn)，成； 3.其他組件：配置、變更、績(jī)效測(cè)量、項(xiàng)目生命周期、開發(fā)方法管理審查。1.定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)組成部分，整合成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：3.監(jiān)控項(xiàng)目工作，4.實(shí)施整體變更控制，5加強(qiáng)溝通

信管網(wǎng)pizi***：
小組長(zhǎng)各自制定子計(jì)劃，沒有綜合考慮各個(gè)組間的交互和相互影響； 制定子計(jì)劃后沒有通過評(píng)審； 各自監(jiān)督不了解其他相關(guān)組件的聯(lián)系； 沒有做好整合管理 范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度 成本、質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)、干系人、采購(gòu)、資源、溝通重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，綜合考慮各組間的關(guān)系； 做好質(zhì)量管理，減少返工； 安排高素質(zhì)人才參與項(xiàng)目； 趕工

信管網(wǎng)cnit**************：
.各小組之間缺少溝通計(jì)劃 不允許修改不對(duì) 老陸無瑕顧及本項(xiàng)目導(dǎo)致缺少項(xiàng)目整體管理 缺少項(xiàng)目整體監(jiān)控 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

信管網(wǎng)qi**：
項(xiàng)目整體管理工作沒有做好，無暇顧及項(xiàng)目； 沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好指導(dǎo)和管理工作； 子計(jì)劃不允許修改，導(dǎo)致進(jìn)度落后。 沒有做好監(jiān)控項(xiàng)目工作。需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃。 范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)。 生命周期、開發(fā)方法、管理審查、績(jī)效測(cè)量。制定項(xiàng)目章程； 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃； 做好指導(dǎo)管理工作； 做好項(xiàng)目知識(shí)管理； 做好實(shí)施變更控制； 做好監(jiān)控工作。

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