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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期，相對微觀，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它釆用臨時(shí)性動態(tài)組織形式，即項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK)把項(xiàng)目管理劃分為九大知識領(lǐng)域， 包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理同樣包括此九個(gè)方面的知識領(lǐng)域，只不過是具體的管理對象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實(shí)行的項(xiàng)目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項(xiàng)目管理具有什么特點(diǎn)？
【問題3】（4分）
按照項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK)對項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域的劃分，除了項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目釆購管理五個(gè)方面外，還包括哪四個(gè)方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=30&day=2025/5/26

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回答1： 公司戰(zhàn)略管理，分為長遠(yuǎn)目標(biāo)、中長目標(biāo)、短期目標(biāo)，而項(xiàng)目管理是按短期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目管理是在戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)線路下進(jìn)行。 回答2： 計(jì)劃、組織、指揮、控制、評價(jià)，項(xiàng)目以項(xiàng)目小組為單位，目標(biāo)管理、采用臨時(shí)性動態(tài)組織 回答3： 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目回顧 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目第三方管理 項(xiàng)目驗(yàn)收

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1.聯(lián)系：兩者有機(jī)聯(lián)系。戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理支持戰(zhàn)略管理。沒有項(xiàng)目管理，公司的戰(zhàn)略管理就無法順利進(jìn)行。 區(qū)別：戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)核心競爭力，以及圍繞企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題。項(xiàng)目管理立足于一定時(shí)期且相對微觀，考慮的是有限的目標(biāo)，以及學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。 2.公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 管理對象是特點(diǎn)的軟件。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和組織的臨時(shí)性 集權(quán)的項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理作用的重要性 需要完整技術(shù) 堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則 工作復(fù)雜，管理方式需科學(xué) 3.項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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1.聯(lián)系：兩者緊密聯(lián)系。項(xiàng)目管理支撐戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。 區(qū)別：戰(zhàn)略管理是公司的中長期目標(biāo)。項(xiàng)目管理是具體的短期目標(biāo)。 2.特定的對象。 3.項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理。

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