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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/30）

某項(xiàng)目的WBS如下表:

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
立項(xiàng)階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬(wàn)元；
測(cè)試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出到達(dá)16萬(wàn)元
【問題1】（14分）
請(qǐng)分別評(píng)估項(xiàng)目[xx]立項(xiàng)階段[/xx]和[xx]系統(tǒng)測(cè)試階段[/xx]的項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展情況。并給出計(jì)算過程。
【問題2】（5分）
（1）[xx]請(qǐng)橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)階段，哪個(gè)階段效率高?[/xx]
（2）[xx]針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)測(cè)試階段的績(jī)效情況給出改進(jìn)措施。[/xx]
【問題3】（2分）
控制進(jìn)度過程中主要輸出包括_____、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更

信管網(wǎng)cnit**************：
ev=7?50％=3.5萬(wàn) ac＝3萬(wàn) pv＝5/7?3=2.14 cv＝ev—ac=3.5-3=0.5 sv=ev- pv=3.5-2.1=1.4

信管網(wǎng)cnit**************：
立項(xiàng)：cv=-0.5成本超支 sv=-2.5進(jìn)度落后 測(cè)試：cv=1.5 成本節(jié)約 sv=-17.5 進(jìn)度落后1、立項(xiàng) 2、趕工進(jìn)度預(yù)測(cè)

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=3 ev=2.5 pv=2.14 進(jìn)度提前 成本超支 ac=16，ev=17.5 pv=15.22 進(jìn)度提前 成本節(jié)約 1.17 1.15 立項(xiàng)高 高素質(zhì)的資源貨經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 加強(qiáng)質(zhì)量管理減少反攻 改進(jìn)技術(shù) 工作績(jī)效信息