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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/5/31)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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(1)管理效益是指通過系統(tǒng)的管理,提升工作效率,產(chǎn)生經(jīng)濟利益
新系統(tǒng)的全面實施應(yīng)該從總體技術(shù)水平、功能覆蓋范圍、便于管理等方面進行
(2)熟悉學(xué)?,F(xiàn)有系統(tǒng)的使用情況,去糟粕取精華;與舊系統(tǒng)的公司和學(xué)校技術(shù)人員做好對接;對新系統(tǒng)進行測試;做好技術(shù)文檔,方便后期維護
(3)前提是b公司有足夠的技術(shù)水平和良好的公司氛圍
使用方法教程、故障維護聯(lián)系方式
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回答1:
協(xié)同辦公、公文管理、內(nèi)部郵件、計劃管理、信息發(fā)布、會議管理、車間管理、知識管理、流程管理
回答2:
設(shè)備采購、安裝調(diào)試、系統(tǒng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)支持、用戶需求、人員溝通、協(xié)調(diào)、流程審批、人員安排、設(shè)備管理、技能培訓(xùn)、制度發(fā)布、應(yīng)急預(yù)案、風險管理
回答3:
人員儲備、技能、容量、設(shè)備性能、制度指引
遠程支持、駐場支持、集中監(jiān)控、
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1.管理效益是間接的經(jīng)濟效益。通過改進組織結(jié)構(gòu)和運作方式,提高人員素質(zhì)等途徑,促使成本下降、利潤增加而逐漸獲得的間接效益。
新系統(tǒng)的全面實施應(yīng)該從系統(tǒng)對組織適應(yīng)環(huán)境,改善企業(yè)形象、增強員工信心,幫助管理人員獲取新的知識,信息共享的貢獻,提高工作便利等方面對學(xué)校管理效益的提升起到促進作用。
2.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計劃包括:確定轉(zhuǎn)換項目,起草作業(yè)運行規(guī)則,確定轉(zhuǎn)換方法,確定轉(zhuǎn)換工具,轉(zhuǎn)換工作執(zhí)行計劃,風險管理計劃,轉(zhuǎn)換人員計劃。
3.前提是從用戶的角度需要看清什么問題,確定用戶能夠看到的內(nèi)容范圍,針對性地提出相應(yīng)支持。
用戶支持方案包含:明確的支持內(nèi)容,如提供軟件升級服務(wù)、幫助服務(wù)臺、提供現(xiàn)場指導(dǎo)、電話支持、用戶咨詢服務(wù)等。對用戶培訓(xùn)計劃采用分類培訓(xùn)。
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1.管理效益是指利用信息化促使企業(yè)或組織進行流程化和規(guī)范化的管理,提高工作效率,降低工作成本,從而產(chǎn)生的效益。從流程和操作兩個方面對學(xué)校管理效益的提升起到促進作用。
2.轉(zhuǎn)換對象,選擇工具和措施,轉(zhuǎn)換執(zhí)行方案,轉(zhuǎn)換測試,轉(zhuǎn)換評價。
3.
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1管理效益就是通過科學(xué)合理的管理讓組織內(nèi)部有效的運營,使組織內(nèi)部的成果產(chǎn)出不斷提高,創(chuàng)造更多的價值。<br>可提高相關(guān)流程的審批效率,縮短領(lǐng)導(dǎo)審批用時,降低時間成本。<br>可提高信息傳播速度和廣度,校內(nèi)師生可快速響應(yīng)相關(guān)政策。<br>可提高文件的起草,歸檔,有效的建立組織過程資產(chǎn)庫,可為以后的師生提供寶貴的資源。<br>2 首先做好備份管理,計劃老系統(tǒng)下線時間,新系統(tǒng)上線時間,做好通知工作。 管理新老系統(tǒng)的工作人員,對人員安全,信息安全做好教育工作。 同時提前預(yù)測風險,對風險做好預(yù)留準備。轉(zhuǎn)換完成后的上下線完成報告,保證全過程的文檔完整。<br>3 具有足夠同行業(yè)同類型系統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)驗,公司具有相應(yīng)的國家資質(zhì),人員具有一定的經(jīng)驗和資質(zhì)。<br>用戶支持方案中應(yīng)該包含響應(yīng)時間,質(zhì)量保證,人員儲備,系統(tǒng)持續(xù)性保證。
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