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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/1）
試題1
項(xiàng)目預(yù)算為40萬美元，持續(xù)時(shí)間為20周。預(yù)測的項(xiàng)目支出均勻分布在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時(shí)，試題2
可能影響組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)限制因素是∶A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖B、團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢C、人員試題3
項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目范圍說明書，除了將會影響項(xiàng)目的組織政策以外。項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么?試題4
scrum主管注意到 scrum團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人澄清。scrum主管應(yīng)該怎么做？試題5
項(xiàng)目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項(xiàng)目提供額外的資金試題6
規(guī)劃采購管理過程的輸出包括以下所有，除了:A、自制或外購決策B、獨(dú)立估算C、變更請求D、選擇的賣方試題7
項(xiàng)目經(jīng)理完成了某個(gè)鎮(zhèn)上的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目讓公司損失100%。項(xiàng)目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個(gè)鎮(zhèn)上另一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)建議書，管理層讓項(xiàng)目經(jīng)試題8
有6名敏捷通才組成的團(tuán)隊(duì)正按進(jìn)度在四次迭代中完成一個(gè)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團(tuán)隊(duì)試題9
你的敏捷項(xiàng)目需要本地?zé)o法找到的專家。你可以在全球各地找到所需的資源，但由于各種限制，不能在項(xiàng)目期間對試題10
一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因?yàn)樗鼈冏璧K了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進(jìn)行并與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A
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