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PMP?每日一練試題內容（2025/6/12）
試題1
你是一名項目經理，在弱矩陣環(huán)境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質量標準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進度偏差，項目經理有信心實現(xiàn)該里程碑試題3
項目經理完成項目章程的制定，并與關鍵相關方一起審查項目章程.項目經理下一步應該怎么做?試題4
公司決定為一個新項目實施敏捷，并成立一個敏捷團隊。為確保成功，應如何組織敏捷團隊？A．通過技能組合B試題5
項目發(fā)起人要求立即對具有明確任務的新項目進行估算，項目經理認為這個項目與另一個最近完成的項目類似，項試題6
項目經理和團隊正在對一個“財務開發(fā)系統(tǒng)”創(chuàng)建WBS，團隊完成自上而下逐層細化分解后，接下來需要:A、試題7
一個復雜項目的項目經理目前正在從事風險應對規(guī)劃活動。做為風險管理方面的專家，項目經理考慮選擇風險轉移方案。風險轉移的主要影響是什么?（）試題8
評估項目需求之后，項目經理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項目溝通計劃，試題9
項目經理懷疑最近生產的一批產品存在質量缺陷。對這種缺陷的測試將對產品造成破壞。公司接下來要做什試題10
一個大項目團隊由14人，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低，進度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需
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