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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/6/13）

試題二（25分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8分）

請計算[xx]成本偏差(CV)[/xx]、[xx]進度偏差（SV）[/xx]、[xx]成本績效指數CPI[/xx]、[xx]進度績效指數SPI[/xx]。

【問題2】（5分）
根據給定數據，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網cnit**************：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi= ev/ac=54/68=0.7941176 spi=ev/pv=54/64=0.84375

信管網djａｎ**：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.843

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/12/tbimg/12-03/1733194099.jpg＂ /＞

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84 成本超支，進度落后 成本持平，進度落后 成本持平，進度超前 成本節(jié)約，進度超前 加強項目質量管理和資源管理

信管網cnit**************：
ev=54萬 ac=68萬 pv=64萬 cv=ev-ac=54-68=-14萬， sv=ev-pv=54-64=-10萬 spi=ev/pv=54/64=84.4％ cpi=ev/ac=54/68=79.4％