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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/6/21）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經理宣布可以進入設計階段了。編程結束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結合實際經驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網cnit**************：
存在問題： 1、只制作了整體計劃，沒有制定一套合適的質量管理計劃。 2、只召集了部分骨干人員參與評審， 評審需要所有主要的項目干系人參與，包括管理層、客戶代表、項目成員等。 3、 沒有識別無效過程導致測試修改質量低劣。第5輪的缺陷數量太高。 4、發(fā)現(xiàn)問題立即修改，沒有使用合適的決策技術趨勢圖如下： 沒有道理，應該針對測試階段產生的缺陷進行質量影響分析。識別出哪些缺陷會嚴重阻塞項目交付，那些缺陷是可以接受的或者是共性問題。測試工作結束，不應該以對比前幾輪的缺陷數量相較減少來定義＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1747970310.jpg＂ /＞1、需求，修改后的需求沒有生成更新版的變更需求。 2、測試，沒有確定針對性的測試策略和測試計劃。軟件項目的質量管理工作重點如下: 1、做好規(guī)劃質量管理 2、管理質量。 3、控制質量。

信管網doob**：
沒有制定質量管理計劃。 測試階段預留大量時間不對，預防勝于檢查。 只召集骨干評審不對，應召集全部成員。 評審只找了幾處小問題當場修改，過程過于簡單。 測試發(fā)現(xiàn)問題沒有找根本原因。沒有道理，因為還是上下波動，并不是呈持續(xù)下降趨勢。沒有做好規(guī)劃，沒有做好分析，沒有實施過程，沒有做好運行測試。規(guī)劃質量管理，管理質量，控制質量。

信管網cnit**************：
1.沒有質量管理計劃；2.沒有質量管理和質量控制活動；3.需求分析報告未經客戶確認；4.沒有客戶參與沒有道理需求分析不充分；設計方面，由于時間緊，可能未進行詳細的設計；編碼和測試都屬于開發(fā)過程，缺少軟件上線運行和維護過程

信管網cnit**************：
1.評審會的時間太長，達不到效果 2.評審只發(fā)現(xiàn)了一些小問題，流于形式。 3.缺陷數量沒有收斂的趨勢，所以還不能證明測試快要完成了 4.質量管理需要落實整個項目階段，而不只是測試階段沒有1.需求分析不到位 2.設計方案不合理 3.編碼質量不高規(guī)劃質量管理；管理質量；控制質量

信管網cnit**************：
1.沒有制訂質量管理計劃； 2.控制質量存在問題，產品存在大量缺陷 3.沒有制訂合理的測試流程； 4.針對出現(xiàn)的漏洞沒有及時修復1.需求分析不合理； 2.設計不科學 3.編碼質量問題 4.測試不完全1.執(zhí)行既定的質量管理計劃 2.做好測試工作 3.針對出現(xiàn)的問題及時修改