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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/7）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
[xxd]結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。[/xxd]
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/7

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初步可行性研究內(nèi)容不充分 沒有詳細可行性研究 沒有經(jīng)過第三方的項目評估與決策沒有充分調(diào)研并分析項目需求 項目經(jīng)理鄭工沒有該類管理經(jīng)驗，人員選擇不合適 只從技術(shù)角度分析了項目技術(shù)可行性，沒有從經(jīng)濟、運行環(huán)境等其他角度充分分析bdeghi

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缺少詳細可行性分析報告 未進行環(huán)境因素分析 缺少經(jīng)濟效益分析 缺少技術(shù)可行性分析 缺少經(jīng)濟效益可行性分析，缺少成本分析，缺少干系人調(diào)研abdefg

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可行性研究不足，沒有技術(shù)可行性，運行環(huán)境可行性分析；沒有進行詳細可行性分析，沒有定量分析；立項評估僅依據(jù)初步可行性分析不合理，沒有項目建議書，沒有項目章程鄭工投標經(jīng)驗不足，一人編制投標文件不合適，僅從技術(shù)角度分析不合適bdgice

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沒有向上級部門申請，沒有進行詳細可研只進行了技術(shù)可行性分析，沒有進行其他方面可行性分析a、b、d、e、g、i

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-02/1746153286.jpg＂ /＞abdegi

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