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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
[xx]請問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？[/xx][xx]為什么[/xx]
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/16

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可以，因?yàn)樯婷芊秶?，進(jìn)度，成本，資源，質(zhì)量1.沒有制定子管理計(jì)劃 2.沒有整合各管理計(jì)劃 3.沒有制定變更管理流程1.梳理范圍說明書，需求說明書并與甲方一起審核 2.重新制定進(jìn)度計(jì)劃，及相關(guān)計(jì)劃，并評審 提出變更申請；變更影響評估；變更批復(fù)；變更實(shí)施； 變更結(jié)果驗(yàn)證；變更相關(guān)文檔歸檔

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本項(xiàng)目為涉密單位，其項(xiàng)目本身涉密等級要求高，無法對外進(jìn)行招標(biāo)。對項(xiàng)目可能導(dǎo)致最終使用需求發(fā)生偏移，應(yīng)在溝通過程中明確最初的需求，或進(jìn)行分析后做需求變更。存在盲目的被甲方牽引，未能通過專業(yè)性引導(dǎo)甲方1.評估甲方需求與原需求是否發(fā)生變化，如發(fā)生變化需評估后續(xù)開發(fā)時(shí)間，并與甲方簽訂變更需求及完工時(shí)間。1.評估變更需求的可行性； 2.評估變更需求的完成時(shí)間； 3.將以上因數(shù)編寫成變更確認(rèn)書，交由甲方簽字確認(rèn)。

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可以，進(jìn)度 成本 干系人，溝通管理計(jì)劃 資源需求發(fā)生變化收集需求前，項(xiàng)目章程，識別干系人 規(guī)劃項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 實(shí)施整理變更控制流程 溝通 變更申請 變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實(shí)施 變更控制 變更效果評估 變更收尾

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不可以，因?yàn)橐蠊焦?。范圍。進(jìn)度。成本。均發(fā)生變更沒有實(shí)施整體變更流程。沒有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目需求沒有詳細(xì)了解。范圍基準(zhǔn)沒有控制好。實(shí)施整體變更流程，每一個(gè)需求都得評估是否影響。 重新調(diào)整范圍管理計(jì)劃。規(guī)范進(jìn)度管理計(jì)劃。變更請求-評估變更影響-批準(zhǔn)變更-執(zhí)行變更-通知干系人

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不可以進(jìn)行公開招標(biāo) 法律規(guī)定，涉密單位針對涉密的項(xiàng)目可以不進(jìn)行公開招標(biāo)項(xiàng)目的需求發(fā)生變更后 導(dǎo)致范圍發(fā)生改變 導(dǎo)致成本發(fā)生變更 導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 導(dǎo)致進(jìn)度發(fā)生變更 導(dǎo)致資源發(fā)生變更 對該項(xiàng)目項(xiàng)目的整理管理方面成這一項(xiàng)問題 1.沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃 2．針對項(xiàng)目變更，沒有走變更流程 3．確認(rèn)需求應(yīng)該是所有干系人起參與 4．未進(jìn)行范圍確認(rèn)，形成范圍基準(zhǔn) 5．沒有做進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃 6．沒有制定項(xiàng)目流程，角色與職責(zé) 1. 施實(shí)變更控制，明確需求范圍 2．聘請專家第一提出變更申請 第二對變更申請施加影響 第三通知將變更通知所有人 第四變更的確認(rèn) 第五變更的實(shí)施 第六變更的驗(yàn)證與發(fā)布 第七分發(fā)新分檔

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