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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/7/23)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2025/7/23)

  • 試題1

    某工廠生產(chǎn)雷達,成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個雷達的成本為10000元;工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元;工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元。而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對500個雷達進行100%測試,預期支出需要()萬元。
    A.550
    B.596
    C.642
    D.700

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    以下關(guān)于基線和配置項的敘述中,不正確的是:()。
    A.所有配置項的操作權(quán)限應由變更管理委員會嚴格管理
    B.基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
    C.非基線配置項可能包含項目的各類計劃和報告等
    D.每個配置項的基線都要納入配置控制,對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程

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    試題參考答案:A

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  • 試題3

    一個軟件開發(fā)項目計劃在6個月內(nèi)完成,預算為50萬元,根據(jù)項目進度安排第三個月末計劃完成40%的工作,到了第三個月末時,項目團隊已完成了計劃中60%的工作,實際花費了35萬元,當前的成本偏差為(  )萬元
    A.-5
    B.10
    C.15
    D.5

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    試題參考答案:A

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  • 試題4

    某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()。
    A、對關(guān)鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工
    B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
    C、記錄進度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
    D、與客戶溝通項目延期的可能性

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    試題參考答案:A

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  • 試題5

    價值交付系統(tǒng)中的組件創(chuàng)建了用于產(chǎn)出成果的可交付物,價值交付組件不包括(   )。
    A.項目集
    B.政策和戰(zhàn)略
    C.產(chǎn)品和運營
    D.項目組合

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    試題參考答案:B

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  • 試題6

    以下關(guān)于工作包的描述,正確的是( )。
    A.可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算
    B.工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一
    C.工作包是WBS的中間層
    D.不能支持未來的項目活動定義

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    試題參考答案:A

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  • 試題7

    ()確保了項目配置管理的有效性,體現(xiàn)了配置管理的最根本要求,即不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。
    A、配置審計
    B、配置控制
    C、配置標識
    D、配置管理

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    試題參考答案:A

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  • 試題8

    在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是()
    A、項目范圍說明書
    B、工作分解結(jié)構(gòu)
    C、項目建議書
    D、項目申請書

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    試題參考答案:A

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  • 試題9

    ( )活動應在編制采購計劃過程中進行。
    A. 自制或外購決策
    B. 回答賣方的問題
    C. 制訂合同
    D. 制訂RFP 文件

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    試題參考答案:A

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  • 試題10

    成本估算時,()反映了因項目資金支出的周期而產(chǎn)生的資金制約因素。
    A.經(jīng)驗教訓登記冊
    B.資源需求
    C.項目范圍說明書
    D.質(zhì)量管理計劃

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    試題參考答案:C

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