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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/4

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/4）

試題三(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司承接了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目初期，小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目管理計(jì)劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師(QA)進(jìn)入項(xiàng)目組，小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，當(dāng)執(zhí)行到測(cè)試階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)分析出了五個(gè)成本超出預(yù)算的問(wèn)題：
(1) 新入職開(kāi)發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;
(2)測(cè)試時(shí)需求A實(shí)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，超支2%;
(3)用戶增加新需求，超支2.5%;
(4)模塊B返工問(wèn)題，超支3.5%;
(5)其他問(wèn)題超支1.5%。
小張繪制了垂直條形圖識(shí)別出了造成成本超預(yù)算的主要原因，并制定了改進(jìn)措施，在剩余的2個(gè)月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具，將改進(jìn)措施按照有效性高低進(jìn)行排序并嚴(yán)格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的15%以內(nèi)。
【問(wèn)題1】 (5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，[xx]小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，依據(jù)是否充分?[/xx][xx]如果不充分，請(qǐng)補(bǔ)充其他依據(jù)[/xx]。
【問(wèn)題2】 (7分)
（1）[xx]小張繪制的垂直條形圖是使用管理質(zhì)量過(guò)程中的哪個(gè)工具技術(shù)？[/xx]
（2）[xx]簡(jiǎn)述此工具技術(shù)的作用[/xx]。
【問(wèn)題3】(5分)判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“x")
[xxp](1)[/xxp]在瀑布型項(xiàng)目中，控制質(zhì)量活動(dòng)由特定團(tuán)隊(duì)成員在特定時(shí)間點(diǎn)或者項(xiàng)目或階段快結(jié)束時(shí)執(zhí)行。()
[xxp](2)[/xxp]在敏捷型項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目期間的質(zhì)量管理通常是特定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。()
[xxp](3)[/xxp]質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細(xì)的，也可以是高度概括的。()
[xxp](4)[/xxp]測(cè)試成本屬于不一致成本。()
[xxp](5)[/xxp]在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，多種質(zhì)量管理工具可以綜合使用，例如可以利用樹(shù)形圖產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)繪制關(guān)聯(lián)圖。()信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/4

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不充分，還要其他依據(jù)：可交付成果、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、測(cè)試與評(píng)估文件、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素1直方圖 2展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，可展示每個(gè)可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成員排列、各個(gè)過(guò)程的不合規(guī)次數(shù)，或項(xiàng)目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。1? 2? 3? 4? 5?

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不充分。 還需要參考 1. 項(xiàng)目文件 如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，測(cè)試或評(píng)估文件； 2.批準(zhǔn)的變更計(jì)劃 3.可交付成果 4.績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù) 5.組織過(guò)程資產(chǎn) 6.事業(yè)環(huán)境因素（1）直方圖。 （2）用垂直條形圖表示項(xiàng)目或過(guò)程的缺陷或問(wèn)題情況；每個(gè)條形圖代表一種問(wèn)題； 條形圖的高度代表問(wèn)題的數(shù)量；用柱狀圖表示問(wèn)題的個(gè)數(shù)，缺陷的數(shù)量或者表示質(zhì)量的其它形式。1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.錯(cuò) 5.對(duì)

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不充分 質(zhì)量管理計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，測(cè)試評(píng)估文件，質(zhì)量報(bào)告，批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求龍卷風(fēng)圖 可以對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行敏感性分析，分析出不同的問(wèn)題的概率，從而制定改進(jìn)措施對(duì)，錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，對(duì)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.不充分 需要補(bǔ)充 質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、假設(shè)日志、＜br＞2.直方圖 可對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)＜br＞3.對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)曾慧*：
不充分。 項(xiàng)目文件（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，測(cè)試和評(píng)估項(xiàng)目文件）。 可交付成果。 工作績(jī)效數(shù)據(jù)。 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。 組織過(guò)程資產(chǎn)。 事業(yè)環(huán)境因素。 直方圖。 直方圖又稱質(zhì)量分布圖，是一種統(tǒng)計(jì)報(bào)告圖，由一系列高度不等的縱線條紋和或線段表示數(shù)據(jù)分布的情況。對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)。

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