2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第11章第1節(jié) - 制定項目管理計劃

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第11章第1節(jié) - 制定項目管理計劃> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

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考點1. 制訂項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 制定項目管理計劃的輸入輸出工具技術：

輸入：1.項目章程;2.其他過程的輸出;3.事業(yè)環(huán)境因素;4.組織過程資產(chǎn)

工具與技術：1.專家判斷;2.數(shù)據(jù)收集（頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談）;3.人際關系與團隊技能（沖突管理、引導、會議管理）;4.會議

輸出：項目管理計劃

考點3. 項目管理計劃可以是概括的或詳細的。

在確定基準之前，對項目管理計劃進行更新無須遵循正式的流程，一旦確定了基準，就只能通過提出變更請求，實施整體變更控制過程進行更新。

考點4. 項目管理計劃組件主要包括子管理計劃、基準和其他組件等。

項目管理計劃：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃……【詳見官方教程】

項目文件：活動屬性、項目團隊派工單、活動清單、質(zhì)量控制測量結(jié)果、假設日志……【詳見官方教程】