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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/9/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/19）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)wenl*******：
項目團隊的角色構(gòu)成：系統(tǒng)分析人員，需求分析人員，代碼編寫人員，配置管理員，質(zhì)量管理員，軟硬件實施人員。

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.配備的人力資源不滿足項目需求，人力緊張 2.項目經(jīng)理不能選用技術(shù)人才，應選用復合型人才 3.項目經(jīng)理不應該在從事編程工作，應該全身心投入到項目管理上面 1.讓小張全職負責項目管理工作，將編程工作交給研發(fā)人員 2.根據(jù)本項目人員需求從其他人員充足項目調(diào)配人員到該子項目 3.制定完備的項目管理計劃 4.做好各項工作的監(jiān)督和控制 5.組織制定績效管理辦法并通過審核，賞罰分明 6.根據(jù)項目需求提供針對性的培訓，提高項目團隊能力 7.善于采取適當?shù)臎_突解決辦法 8.營造良好的團隊工作氛圍 9.建立高效率團隊系統(tǒng)集成項目團隊角色:系統(tǒng)集成項目經(jīng)理、需求分析員（工程師）、架構(gòu)設(shè)計員（工程師）、程序員（開發(fā)工程師）、測試員（測試工程師） 建設(shè)團隊，制定團隊章程，管理團隊，沖突管理，監(jiān)督團隊

信管網(wǎng)cnit**************：
子項目經(jīng)理的任命不合理，小張缺乏項目管理經(jīng)驗，項目團隊組成和結(jié)構(gòu)不完整，缺少合理的角色和職責分配。公司對小張缺少相關(guān)培訓。項目管理中缺乏建設(shè)團隊和管理團隊的活動。應對小張進行與項目管理相關(guān)技能和知識的培訓項目經(jīng)理、質(zhì)量管理員、配置管理員、需求分析人員、設(shè)計工程師、開發(fā)工程師、測試工程師

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小張精力不足 2.管理知識不足，管理意識不足 1.考察小張的管理經(jīng)驗和能力 2.培訓 3.監(jiān)督和指導 4.派其他人來進行編程 1.項目經(jīng)理、開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、需求分析人員 2.獲取資源：分析資源需求、匹配計劃 建設(shè)團隊：形成團隊章程，明確項目目標、責任分工、營造溝通分享的團隊氛圍，明確獎懲制度 管理團隊：明確考核標準、跟進團隊績效、提出改進措施

信管網(wǎng)cnit*************：
角色構(gòu)成一般有：項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)設(shè)計師、編碼工程師、配置管理員、開發(fā)人員、測試人員等，在組建項目團隊時需要做好管理團隊的計劃，需要什么角色，多少人，用多久，建設(shè)團隊就是要求團隊按照項目建立好的要求進行，管理團隊就是需要把團隊人員的績效統(tǒng)計好，出現(xiàn)沖突要及時解決