系統(tǒng)規(guī)劃與管理師第2版教程案例分析必背知識(shí)點(diǎn)：智能制造發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵過程

問：請(qǐng)針對(duì)自身對(duì)制造企業(yè)的理解，闡述智能制造發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵過程。

答：（1）診斷評(píng)估：全面評(píng)估企業(yè)智能制造現(xiàn)狀，參考CMMM模型（如生產(chǎn)作業(yè)、工藝設(shè)計(jì)等能力子域），確定當(dāng)前成熟度等級(jí)及改進(jìn)方向。

（2）均衡部署：優(yōu)先補(bǔ)齊短板能力，通過外包或協(xié)作解決難點(diǎn);以企業(yè)"最長(zhǎng)板"為短期目標(biāo)，推動(dòng)各能力域均衡發(fā)展，分期細(xì)化模塊建設(shè)。

（3）重點(diǎn)突破：識(shí)別企業(yè)固有突破點(diǎn)（技術(shù)、管理或模式），規(guī)劃其優(yōu)先建設(shè)并適度超前，以驅(qū)動(dòng)整體升級(jí)。

（4）人才保障：統(tǒng)籌專業(yè)團(tuán)隊(duì)，配置技術(shù)人員（內(nèi)部培養(yǎng)或外部合作），構(gòu)建覆蓋技術(shù)、裝備、管理的培訓(xùn)體系，沉淀知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)人員數(shù)字素養(yǎng)。