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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/22）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱電工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請指出制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)基準(zhǔn)化。                            （  ）

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信管網(wǎng)lyx2*******：
為整個(gè)項(xiàng)目周期期間的項(xiàng)目管理提供指南和方向 不能 每個(gè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、干系人、溝通、采購管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 開發(fā)方法、生命周期、測量基準(zhǔn)合同、協(xié)議 專家判斷、會議、數(shù)據(jù)分析錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對、錯(cuò)、錯(cuò)、對

信管網(wǎng)quxi*****：
是為項(xiàng)目完成最終目標(biāo)提供指引和管理提供指南。不能用一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來要求所有項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過程，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目雖然管理過程相近，但是標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)不同范圍管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，干系人管計(jì)劃等等輸入：項(xiàng)目章程，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素，其他領(lǐng)域形成的計(jì)劃等 工具：會議，頭腦風(fēng)暴等1錯(cuò)2錯(cuò)3錯(cuò)4對5錯(cuò)6對7對

信管網(wǎng)cnit**************：
為整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控、收尾提供指導(dǎo) 不行，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目有各自的特點(diǎn)，要進(jìn)行不同的裁剪子計(jì)劃 基準(zhǔn) 其它組件：變更、配置、績效測量基準(zhǔn)，開發(fā)方法、項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目章程、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷、數(shù)據(jù)采集技術(shù)（焦點(diǎn)小組、頭腦風(fēng)暴、訪談）、人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)技能（會議管理、引導(dǎo)）、會議錯(cuò)對錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)對

信管網(wǎng)cnit**************：
作用，為后面的項(xiàng)目執(zhí)行提供行動指南 不能，可以按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度來制定。比如簡單小的項(xiàng)目，制定過程可以適當(dāng)簡化，部分過程可以省略或者合并。項(xiàng)目子計(jì)劃，范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，成本計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)，資源，合同等。 其他計(jì)劃，配置，變更管理計(jì)劃輸入，項(xiàng)目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 技術(shù)和工具: 專家判斷，

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整合各管理過程的子計(jì)劃和范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，質(zhì)量基準(zhǔn)，以及項(xiàng)目文件和選擇開發(fā)方法 不能輸入：項(xiàng)目章程錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對 錯(cuò) 錯(cuò) 對

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