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PMP每日一練試題（2025/10/24）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月25日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題內容（2025/10/24）

試題1
在準備工作分解結構（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項經(jīng)理應使用什么工具或技術來獲得三點
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試題2
一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質量期望。但是項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項說明了這種
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試題3
當進行初始速度估算時，團隊應該最有可能___？A．在團隊中討論他們期望可以解決多少故事點B．用一個看
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試題4
通過對市場行情的認真分析，項目團隊認為項目所需的某種關鍵材料很可能會大幅漲價。他們決定現(xiàn)在就把以后所
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試題5
在項目的開工會議上，項目經(jīng)理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經(jīng)理使用
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試題6
項目經(jīng)理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具和技術來提交項目范圍說明書?A、
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試題7
向敏捷團隊提供一份產(chǎn)品待辦事項用以估算項目規(guī)模，團隊同意使用漸進明細法。下列哪一項屬于這種方法優(yōu)點？
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試題8
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指
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試題9
一家公司以1公斤每包的規(guī)格銷售咖啡，在質量管理計劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機器的歷史標準偏差為1克。控
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試題10
公司最優(yōu)秀的人才資源可用，并可在不影響預算的情況下減少項目的時間表。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
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