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PMP每日一練試題內容（2025/10/30）
試題1
項目A的活動1有一個來自項目B活動2的外部依賴關系（結束到開始）。這個外部依賴關系被識別為項目A的一試題2
公司首選的供應商工廠發(fā)生爆炸，供應商告訴項目經理之前預定的物資不能按時交付，但是這些物資可以被其他物試題3
從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值，這是:A、工作績效數(shù)據B、工作績效信息C、工作績試題4
買方向賣方提供工作說明書，項目經理召開投標人會議，這是在下列哪一個過程?A、實施采購B、規(guī)劃采購試題5
在一次經驗教訓會議中，項目經理應該記錄哪項信息用于持續(xù)改進?A、團隊成員會議紀要B、總成本和總預試題6
一個關鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進度的影響，項目經理應該做什么?試題7
你是一家大型組織的主管，考慮從預測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司試題8
某供應商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應該采用以下哪項試題9
一個項目在多個部門分不同階段實施，第一階段按時按預算實施，團隊存檔了所有相關項目文件，并召開經驗教訓試題10
根據研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團隊成員指定的項目經理，有2%的項目經理排名靠前，他們所具備的人際關系技能、溝
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