2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第13章第2節(jié) - 確認范圍

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第13章第2節(jié) - 確認范圍> 相關(guān)考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權(quán)要求，考點僅做簡略整理，詳細內(nèi)容請查看官方教程。

考點1. 確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點2. 確認范圍的輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1.項目管理計劃（范圍管理計劃、需求管理計劃、范圍基準）

2.項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊、質(zhì)量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣）

3.核實的可交付成果

4.工作績效數(shù)據(jù)

工具與技術(shù)：

1.檢查

2.決策（投票）

輸出：

1.驗收的可交付成果

2.工作績效信息

3.變更請求

4.項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）

考點3. 確認范圍的一般步驟如下：

（1）確定需要進行范圍確認的時間。

（2）識別范圍確認需要哪些投入。

（3）……【詳見官方教材】

考點4. 項目干系人進行范圍確認時，一般需要檢查以下6個方面的問題：

（1）可交付成果是否是確定的，可確認的

（2）每個可交付成果是否有明確的里程碑。

（3）……【詳見官方教材】

考點5. 干系人關(guān)注點的不同：

（1）管理層關(guān)注項目范圍

（2）客戶關(guān)注產(chǎn)品范圍

（3）項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素

（4）項目團隊人員主要關(guān)注項目范圍中自已參與的元素和負責的元素