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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/11/7）

閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出制定預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明估算成本和制定預算之間的區(qū)別與聯系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為控制成本的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所花費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為該項目經理在進行控制成本時存在哪些問題?信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

信管網考友試題答案分享：

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5萬+200萬+150萬+50萬+50萬=455萬＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013564.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013584.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013597.jpg＂ /＞

信管網cnit**************：
4551.1：80，1.2：120 2.1：150 80 60 60 150估算成本是估算完成項目所需要的資金 制定預算是匯總單個工作包或活動的近似估算，制定一個經批準的成本基準的過程 估算成本是制定預算的基礎單獨制定成本管理計劃，且沒有經過評審 沒有制定成本基準 在監(jiān)控過程，不能只關注實際成本，應該要關注成本績效 發(fā)現成本超支，沒有分析問題，采取糾偏措施 項目經理直接使用管理儲備不合適，應優(yōu)先動用應急儲備

信管網cnit**************：
255萬元估算成本是基于活動，估算活動的成本，同時考慮已知風險，制定應急儲備。預算是基于估算成本，匯總個活動，行程整體預算，再考慮應急儲備和管理儲備，形成最終的總預算 既要看活動，也要看整體 成本基準與時間有關，需要考慮進度，趨勢，而不是只看完成節(jié)點 小王新開的沒經驗 1.2.2超支，那1.2呢？ 應急儲備

信管網pizi***：
455萬估算成本是估算單個工作工作單位成本 制定預算是基于估算成本的結果進行自下而上的成本匯總項目經理單獨制定成本管理計劃 成本管理應該由項目經理負責，小王沒有相關經驗 成本管理計劃沒有通過評審 管理儲備解決問題不合適，管理儲備項目經理需要走變更才能用

信管網doob**：
405萬元制定預算的步驟：制定工作分解結構，預算每個工作包成本，匯總成總成本。 交付物1.1成本為：80萬元；交付物1.2成本為：120萬元。工作包1.1.1成本為：80萬元；工作包1.2.1成本為：60萬元；工作包1.1.2成本為：60萬元； 交付物1.2成本為150萬元；工作包2.1.1成本為：150萬元。估算成本是對可交付物分解后，對每個工作包的成本相加，估算出總的成本。制定預算是將估算成本批準后得到。 區(qū)別：估算成本是對成本的估算，預算是報批。聯系：制定預算是批準的估算成本。控制成本不僅要及時跟蹤實際成本，還要通過掙值分析計算出現在進度價值，預算出未來成本。啟動管理儲備金要報公司領導批準，項目經理不能直接啟動。要及時跟蹤實際成本，不能等子項目快完成時才跟蹤發(fā)現。

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