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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/16）

試題三(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。
李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M。
但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。
[問題1](10分)
造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？
[問題2](7分)
針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行項目可行性研究，請問可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](8分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/16

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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答:原因：1.章某未在真實環(huán)境做測試；2.章某未對國家或當(dāng)?shù)卣哌M行分析；3.章某未選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。 風(fēng)險:1.技術(shù)風(fēng)險2.硬件質(zhì)量風(fēng)險3.事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險4.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。 答:1.技術(shù)可行性2.經(jīng)濟可行性3.運行環(huán)境可行性4.社會效益可行性5.政策可行性。答:1.讓手機廠家提供質(zhì)量可靠的手機；2.在信號覆蓋差的地方建立基站；3.積極與政府溝通將違規(guī)因素消除；4.與甲方企業(yè)協(xié)商知識產(chǎn)權(quán)問題；5.提升技術(shù)，解決高峰時流量擁堵和噪音問題。

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1.沒有進行全面的可行性研究（1）技術(shù)風(fēng)險；（2）合規(guī)風(fēng)險＜br＞2.建設(shè)背景、市場調(diào)研、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、建設(shè)方案、效益分析＜br＞3.暫停項目實施，分析問題原因、取消與山寨手機廠商的合作，收回問題手機

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前期調(diào)研沒有政策可行性研究 政策風(fēng)險 成本風(fēng)險 干系人風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險技術(shù)是否可以實現(xiàn) 社會環(huán)境 投入產(chǎn)出1.跟政府商定策略，解釋原因 2.技術(shù)分析，解決高峰期難題 3.跟蹤相關(guān)人需求

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1、可行性研究做的不詳細，沒有從環(huán)境運行可行性，政策可行性，社會效益可行性，技術(shù)可行性，以及其他可行性進行分析 2、也沒有對可行性研究進行評審和評估 1、技術(shù) 2、政策，政府 3、技術(shù)可行性 環(huán)境可行性 運行可行性 社會效益可行性 其他可行性 財務(wù)可行性1與a公司協(xié)商后續(xù)技術(shù)問題，解決方案 2、與政府部門相關(guān)干系人進行協(xié)商溝通 3、備選方案，聯(lián)系更成熟的供應(yīng)商

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沒有做可行性評估報告 沒有做詳細的方案風(fēng)險評估 沒有對相關(guān)的風(fēng)險做出有效措施 山寨機售后風(fēng)險 技術(shù)無專業(yè)人員評估 法律沒有咨詢相關(guān)單位技術(shù)評估 經(jīng)濟效益和規(guī)模評估 可能的風(fēng)險以及后續(xù)處理方案1請技術(shù)專家重新評估規(guī)模和當(dāng)前規(guī)模需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 2附近單位增加后的風(fēng)險考慮放棄收入 3積極與政府部門溝通，降低對社會的影響，和規(guī)避法律上的問題

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