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系統(tǒng)集成項目管理工程師第2版與第1版考試大綱對比（5）-立項管理
來源：信管網(wǎng) 2016年08月01日 【所有評論】 分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師第2版考試大綱
系統(tǒng)集成項目管理工程師第1版考試大綱
6．立項管理
6.1 立項管理內(nèi)容
6.1.1 需求分析
* 需求分析的概念
* 需求分析的方法
6.1.2 項目建議書
* 項目建議書的內(nèi)容
* 項目建議書的編制方法
6.1.3 項目可行性研究報告
* 項目可行性研究報告的內(nèi)容
* 項目可行性研究報告的編制方法
6.1.4 招投標(biāo)
* 招投標(biāo)的主要過程和活動
* 招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容
6.2 建設(shè)方的立項管理
6.2.1 立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批
6.2.2 項目的可行性研究
* 可行性研究的主要內(nèi)容
* 初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的方法
* 項目論證評估的過程和方法
* 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
6.2.3 選擇項目承建方
* 招標(biāo)方式
* 其他方式
6.3 承建方的立項管理
6.3.1 項目識別
6.3.2 項目論證
* 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
* 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法
* 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
* 項目風(fēng)險分析的方法
* 對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
6.3.3 投標(biāo)
* 組建投標(biāo)小組
* 投標(biāo)文件編制方法
* 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)
6.4 簽訂合同
6.4.1 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)
6.4.2 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn)
 
5.立項管理
     5.1立項管理內(nèi)容
    5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
    5.1.2項目建議書
l 項目建議書的內(nèi)容
l 項目建議書的編制方法
    5.1.3項目可行性研究報告
l 項目可行性研究報告的內(nèi)容
l 項目可行性研究報告的編制方法
    5.1.4招投標(biāo)
l 招投標(biāo)的主要過程
l 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物
     5.2建設(shè)方的立項管理
    5.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
    5.2.2項目的可行性研究
l 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法
l 項目論證評估的過程和方法
l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
    5.2.3項目招標(biāo)
l 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法
l 招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的制定
l 評標(biāo)的過程
l 選定項目承建方的過程和方法
     5.3承建方的立項管理
    5.3.1項目識別
    5.3.2項目論證
l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
l 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
l 項目風(fēng)險分析的方法
l 對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
    5.3.3投標(biāo)
l 組建設(shè)標(biāo)小組
l 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法
l 投標(biāo)活動的過程
l 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)
     5.4鑒定合同
    5.4.1投標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)
    5.4.2建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點(diǎn)
 
掃碼關(guān)注公眾號

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