2016上半年信管征文文章： 【信管征文】科班考生一次過經歷

醞釀 - 清塘引水下藕根，春風帶露沾儂身

公司背景

鄙人所在公司主要以做設備主為，軟件人員屬于偏門，評高工幾乎排不上號，一批批優(yōu)秀的軟件人員真是強欲登高去，無人送喜來啊。直到我入職的前一年，隨著信息化大潮到來，公司終于松動有關政策，決定向有一定工作年限的計算機人員放開了一條路——英語a級+軟考。

考風回蕩

隨著前幾年公司薪酬福利制度改革（高工一年面兒看增加的收入再添千把塊錢，可以勉強買到最新iphone，且出差標準稍高），參考同事前赴后繼，屢敗屢戰(zhàn)者亦非少數。結合實際工作，大伙逐漸確定了登高之路——信息系統(tǒng)項目管理師（少部分考過了系統(tǒng)分析師）。今年年初在幾位已登高同事的鼓勵和引領下，我勇敢地于2月28日繳納了報名費，并不斷地從他們身上搜集經驗教訓、搜集各種“紅寶書”，甚至搜集了同事考過時用的答題筆，以期待沾一沾這鴻運的“仙氣”。

個人經驗

鄙人本碩計算機科班出身。

說計算機基礎知識好，其實忘得差不多了，但相對還是比非專業(yè)人員好一些（最自豪uml圖不會繞暈我）；

說有工作經驗，其實多以技術為主，項目管理做得并不細，但好歹也了解過公司的軟件工程化體系；

說文筆還湊合，其實提筆忘字時有發(fā)生，但只要有八股文規(guī)范，還是懂得順從。

啟動 - 黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還

三分鐘熱度

報名后的幾天興奮勁兒挺高，天天抱著同事有償推薦的“紅寶書”看，甚至親自閱讀錄音，期待在上下班途中聽一聽相關知識，不過隨著工作繁忙以及記憶衰退，我慢慢地就堅持不住了，所幸先準備3月底的英語a級考試，英語考試就不在這兒多說啦。總之我們公司還沒聽說誰僅因英語不過而評不上。

樹立信心

對于考試來說，絕大多數人都是“身經百戰(zhàn)”，不過要建立此類社會化考試的決心還是相當困難的，畢竟人總是有惰性，想著有下次。同事告訴我，既然錢都交了，最好就堅定一次通過的信心。有的考多次在通過的同事說，那樣太磨人，慢慢在其中消耗時間，會讓人抓狂。不怕被大家笑話，我時不時進入公司人力資源部網頁，翻看聘任高工的通知中出現的同事，他們有的工作特別忙，甚至加班不斷，還有半路出家做軟件的。這些事實客觀上也加深了“他們能過，我也能過”的信念。

備考 - 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

抓大放小

我在清明前后集中了一周把各個考點都過了一次。一般認為計算機基礎知識和項目管理內容是重中之重，法律法規(guī)、技術標準、運籌學、英語等一般都在5分及以下，可基于自身的情況側重復習，對于一些低分值卻又難懂的，該放手就放手吧（例如我背誦技術標準就是亂，有人談計算就色變）。

對于我來說，計算機基礎知識撿起來相對較快，我也下定決心在此盡量不丟分。項目管理知識，其實除了九大管理外，上午考試配置管理和需求管理也會出現幾次，據說現在大項目管理知識開始加重（事實也是這樣），所以這些管理知識我更是著重的看，九大管理在這段時間先是初看，準備后面專門攻關。法律性、規(guī)范性的東西非常雜，仍然先過了一次，然后根據“紅寶書”，對一些數字的條目進行了梳理。涉及的計算題，也是先對各種題型先有了一個基本了解。

管理筆記

勞動節(jié)前出差弄得感冒，導致節(jié)中節(jié)后約一周處于養(yǎng)病狀態(tài)，上班無精打采，影響了備考。但距離考試越來越近，我不能選擇放棄。從5月9日開始，我針對九大管理各個步驟的輸入輸出及工具方法一一過目，每一個管理都會用一張紙，從“紅寶書”摘錄一些重點（特別是鮮有接觸的內容）；順便也理論聯(lián)系實際，批注上和我們公司類似的東西或經歷的工作情況，以便輔助記憶；如果有項目經驗，可以結合項目中實際的輸入輸出找到“標準答案”中的對應點，這也有助于快速記?。欢岬降墓ぞ吆头椒?，時間充裕的話可以試著簡單用一用，這樣更不易馬上忘記。另外，針對案例分析的一些固定答題技巧在“紅寶書”中也有總結，我結合過往具體案例分析，試著套用。注意：九大管理的步驟務必記住，一些考驗管理水平的步驟所采用的工作、方法等除了要記住而外，還要會用，知道內涵。

有幾天，我深夜強化記憶，不管多晚，都得去背，當感覺基本記下后立馬睡覺。第二天醒來馬上回憶，如果能回憶起來，我就認為記住了，否則重新對還未熟記的管理強化記憶。“紅寶書”中有一些口訣，但個人認為不適用，可能需要每個人自己找到合適的方法記憶吧。我更傾向在理解的基礎上去記憶，把枯燥拗口的文字放在一個想像的場景中，一個個串起來、聯(lián)系起來，構造成一個虛擬的管理過程。

計算方法

考前幾天，我強化了案例分析幾乎必考的計算題：工期計算和掙值計算，工期計算由于有計算機知識，關鍵路徑、最早（遲）開始（結束）時間等知識儲備是有的，算是撿起已有的知識，就簡單過了一下。掙值計算對我是新東西，只能進行深入理解（這里先留下sv、ev、pv、cv、ev、ac、spi、cpi這幾個組合，試試我半年后還明白不^_^），因為幾年案例分析出現的比例特別大。至少有三天，算著算著，居然已經過了凌晨1點。信管網上每日一練遇到錯誤，也會饒有興致地把類似的題再做一次，強化訓練。

倉促論文

論文本想寫一次，可惜時間太緊，只好放棄，我對自己所謂的項目經驗還是比較自信的，想了一兩個項目，結合九大管理（其實基本排除了去年考的風險、質量、成本、采購），敲了一些關鍵字，在腦中發(fā)散，同時把項目背景的寫法梳理了一次。

我的論文準備不算太好，只好說聲抱歉，請諸位向其它考友獲取經驗了。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

我在備考前期，頂多在“紅寶書”備注的某個曾考知識點上多下了功夫，一直沒有嘗試模擬考試。在“信真題，得永生”的指導思想下，我最后幾天在信管網上針對綜合知識做了四套真題，一套做得太隨意而沒有超過45分外，一套沒有做英語題情況下剛好45分，另兩套分別是50和51，而且花費時間都在1小時內，這也增加了我的自信心。

案例分析只做了一套真題，由于是在電腦上，計算題使用了計算機，分析題我試著筆答，訓練得少，確實寫得有些口語化，不過對了答案，也自信能過吧。

應試 - 人生能有幾回搏，此時不搏何時搏

綜合知識

考試日5月21日的當天早上，根據同事建議，我把幾個法律條文和規(guī)范準則的東西再看了一遍，同事認為有時候這不太難理解的4-6分就可以決定成敗。

我所在考室有近一半人缺考。上午的綜合知識做得很快，反過來對每個題都重新審視，對一些不確定的題，特別是二選一的題我仍然會認真拿捏（特別說明：本人不推崇“相信第一感覺”的說法）機讀卡小心翼翼地涂著，生怕出了岔子。然后把答案給記了下來，標出哪些肯定正確，哪些二選一，哪些完全是蒙的（運籌學計算居然一個也不會）。我在考試時間還剩60分鐘時走出了考場，到附近的親戚家準備下午的考試。

案例分析

下午考場里的人又少了些，監(jiān)考員一度以為13:20的考試，大家是不是把時間記錯了。首先看到第2個案例分析題的12分值小題是“制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內容？”實際上與案例無關，就靠背誦，而章程內容恰好是我中午剛剛看到的，于是信手拈來。項目章程的輸入標準答案之一“組織過程資產”特別拗口，我后來寫的公司體系文件和規(guī)范，據說這樣也是正確的。第3個案例題“項目的整體管理計劃還應該包括哪些子計劃”竟然也跟整體管理親密接觸，我毫不猶豫把其它8個管理名稱后加管理計劃四字，相信這個得了滿分（此處再次強調九大管理的步驟務必記住）。這兩個題真正需要根據題目分析的問題就靠答題技巧往幾個管理上去靠了。

第1個題居然不是掙值計算，還覺得有點可惜我去理解那么久，畢竟進度網絡圖我自認為不在話下，很快把每一個計算的內容填寫好，最后的進度壓縮用窮舉法都可以完成，不需要過多的分析。

論文寫作

拿到考試題目，發(fā)現有進度管理有點意外，因為下午轉場的20分鐘內我猜測論文時分析，案例第1題屬于進度管理，第2題和第3題又大部分考了整體管理，加上我認定的去年兩場考試的四個管理（風險、質量、成本、采購）不會出現，那么范圍、溝通、人力資源這三個管理應當就在論文里了，我也只對這三個管理的步驟再次確認，并回憶實際工作中真正使用的工具和方法。

經過斟酌，我還是選定了進度管理來寫作。我首先用15分鐘簡單畫了一下思維導圖，把進度管理每一個步驟結合實際工作（如活動定義）寫了些關鍵字。由于確實沒有訓練過短時間寫2000多字，我感覺時間極其緊張，項目介紹時有些前言不搭后語，進度管理最重要的持續(xù)多長時間，是否延期等基本情況很牽強地補充進去。在對進度管理的描述中，居然把第三個步驟活動資源估算誤記成了規(guī)模估算，當時也吃不準名稱，索性敘述時盡量往資源和規(guī)模都靠一靠，但相信這個讓我丟了不少分吧。還是由于時間緊迫，本可用較專業(yè)表述的東西仍然寫成大白話，比較遺憾，分明思索好的根據xxx（輸入）利用/采用xxx（工具或方法）得到xxx（輸出）等句式幾乎沒有用上，只在自己最熟悉的工具處這么寫了一句，有人說這樣的壓縮就是考真實水平，看來不假。

行文結尾肯定要說不足，這是八股要求，我真的是有些冠冕堂皇地附了幾條。我是最后補摘要的，那時已經進入倒計時階段，我把摘要的空格剛好寫滿，應當是提前30秒完成的答卷，寫進度管理差點未按期完成，不知是不是一個諷刺。

通過 - 春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花

6號晚上查到了成績，馬上將好消息告訴同事，聽著大家的祝賀，興奮勁兒也持續(xù)了幾天，加班也沒有閑累。付出得到了回報，還是有一種滿足感。其實在信管網給出答案后，我就知道只需要等待論文成績了。即使最終只是剛剛通過，也不重要了。

考試結束后第二天，信管網陸續(xù)公布答案，上午綜合知識，我的得分大致如下：

[注：信管網的確是51分，而真實得分52，要么答案記錯了，要么某題標準有偏差]

計算機知識得分基本達到我的預期，而項目管理還沒到及格水平，九大管理的20分得了15分，而九大管理外的17分僅有7分入賬（被忽略的配置管理竟有恐怖的6分，僅答對2題），也是一個勉強過得去的分數。法律法規(guī)的成績似乎早上的突擊沒起太大效果，信息化內容更是“實事政治”，把握前沿科技即可，英語和計算題基本在我認定的水平內吧。

下午的案例分析，真沒想到過于自信的計算題因粗心有了瑕疵，不過無傷大雅。且憑著對九大管理的過硬記憶和對案例的技巧性分析，估分認定通過無問題，而最后查到的61分完全超過了預期。

論文46分，沒太多說的，也許這個通過分是考官認可了真實的項目經歷并看到了規(guī)范的論文格式，從而對管理內容描述的空洞、個別步驟記憶的錯誤和比較潦草的筆跡網開一面吧。

本文結束之時，我要感謝同事鼓勵我報名，感謝信管網這個交流平臺，感謝父母和愛妻幫著照顧不足周歲的女兒，也感謝那么一點運氣，衷心祝愿未來的考友們順利通過！