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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/8/4)內(nèi)容
第1題: 某軟件公司項目A 的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為10%,第二年的利潤凈現(xiàn)值是( )元。
A.1,378,190
B.949,167
C.941,322
D.922,590
根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù),( )最有可能在時間和成本約束內(nèi)完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙。
經(jīng)濟計量分析的工作程序依次是( )。
A.設定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設定模型、估計參數(shù)、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.搜集資料、設定模型、估計參數(shù)、應用模型
如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)八業(yè)務部署在各自的Internet網(wǎng)站上,而現(xiàn)在在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務系統(tǒng)通過Internet與這些合作伙伴實現(xiàn)B2B集成,那么該系統(tǒng)最適合采用的技術是( )。
A.DCOM
B.WEB Service
C.CORBA
D.JAVA RMI
Philippe kruchten提出的4+1視圖模型從( )個方面來描述軟件需求
①邏輯視圖 ②進程視圖 ③物理視圖 ④開發(fā)視圖 ⑤數(shù)據(jù)流視圖 ⑥場景視圖
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
以下關于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯誤的
A、以口頭方式提出某項變更,在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
A、制定資源計劃時,每個項目預留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則,重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理,避免資源浪費和過度使用
在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中,項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于( )研究的內(nèi)容
A、政策可行性
B、經(jīng)濟可行性
C、市場可行性
D、技術可行性
IT服務外包合同不可以()
A、作為風險管理的工具
B、保證雙方的期望透明化
C、作為雙方溝通的工具
D、當作供應商的工作文件
以下關于虛擬專用網(wǎng)的敘述中,不正確的是:()。
A.VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群用戶專用的通信網(wǎng)絡
B.VPN的虛擬性表現(xiàn)在任意一對VPN用戶之間沒有專用的物理連接,而是通過ISP提供的公用網(wǎng)絡來實現(xiàn)通信
C.VPN的專用性表現(xiàn)在VPN之外的用戶無法訪問VPN內(nèi)部資源
D.隧道技術是實現(xiàn)VPN的關鍵技術之一
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