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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/9/1）內(nèi)容

當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)受理（ ）提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。
A.  業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方

項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（ ）。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項(xiàng)目干系人
C. 項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D. 溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

（ ）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性

如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn)，以下監(jiān)控方式正確的是（ ）。
A．由項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)監(jiān)督，委托方不用過(guò)問(wèn)
B．所有項(xiàng)目成果都必須測(cè)試
C．所有過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來(lái)執(zhí)行
D．與供應(yīng)商先確定評(píng)價(jià)的頻次和方法，列出日程表，按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（ ）。
A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過(guò)程如圖2所示：

在這個(gè)狀態(tài)變化過(guò)程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)
B、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)

某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首 先應(yīng)該（ ）。
A.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書

在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c(diǎn)，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時(shí)，可以從同步點(diǎn)的位置開(kāi)始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（  ）
A、網(wǎng)絡(luò)層          B、會(huì)話層              C、表示層              D、傳輸層

以下關(guān)于商業(yè)智能的說(shuō)法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、商業(yè)智能通過(guò)對(duì)組織中分散的、獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策
B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用
C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，來(lái)為決策提供支持
D、商業(yè)智能應(yīng)能提供業(yè)務(wù)解決方案

以下關(guān)于基線和配置項(xiàng)的敘述中，不正確的是：（）。
A．所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會(huì)嚴(yán)格管理
B．基線配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限
C．非基線配置項(xiàng)可能包含項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D．每個(gè)配置項(xiàng)的基線都要納入配置控制，對(duì)這些基線的更新只能采用正式的變更管理過(guò)程