系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/9/7）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/9/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/9/7）內(nèi)容

第1題：

（ ）不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。
A．所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)
B ．風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)
C．風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除
D ．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/10637.html
參考答案：C

第2題：

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)行（ ）。
A.合同仲裁制
B.甲方和監(jiān)理方合同仲裁制
C.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
D.合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/26792.html
參考答案：C

第3題：

某ERP軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)成本為5萬(wàn)元，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，每月開(kāi)發(fā)一個(gè)模塊，12個(gè)月完成開(kāi)發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際花費(fèi)的成本為15萬(wàn)元。若按照目前的績(jī)效情況，到所有模塊開(kāi)發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為（ ）。
A．90萬(wàn)
B．75萬(wàn)
C．70萬(wàn)
D．66.7萬(wàn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/916316.html
參考答案：A

第4題：

下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說(shuō)法中不正確的是（ ）。

A．蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法
B．該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析
C．根據(jù)該圖，41 萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5．57 萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
D．該圖顯示，用45萬(wàn)元的成本也可能完成計(jì)劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1142394.html
參考答案：C

第5題：

某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用（ ）。
A．單價(jià)合同
B．成本加酬金合同
C．總價(jià)合同
D．委托合同

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1218420.html
參考答案：C

第6題：

IEEE 制訂了以太網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中1000Base-X（光纖吉比特以太網(wǎng)）遵循的標(biāo)準(zhǔn)為（ ）。
A.802.3
B.802.3u
C.802.3z
D.802.3ab

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2829974.html
參考答案：C

第7題：

一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過(guò)一系列的途徑得到這種知識(shí)。它可以雇傭一個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目問(wèn)題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門(mén)的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了（  ）的重要性。
A.在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃
B.保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過(guò)活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
D.將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/34621192.html
參考答案：C

第8題：

 In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/121504183.html
參考答案：A

第9題：

項(xiàng)目收尾過(guò)程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過(guò)程。（）不屬于管理收尾。
A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)
C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來(lái)會(huì)用到的信息存檔

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1262017442.html
參考答案：D

第10題：

在編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（ ）法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目的全過(guò)程的管理提供依據(jù)。
A、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)防線，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)
C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2123510511.html
參考答案：B