aplitc(cnitpm.com) 12:58:40 
某信息化施工項目一共要進行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（ ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元
aplitc(cnitpm.com) 12:58:57
這題怎么算的，討論下
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:34:32
這里ev=pv
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:35:09
ac =pv、0.95
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:35:18
ac=pv/0.95
aplitc(cnitpm.com) 13:35:22
管理成本不是不納入績效計算中嗎？
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:35:33
納入啊
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:35:48
成本超支 5000多
aplitc(cnitpm.com) 13:37:32
pv=？
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:37:43
未來5天的成本是 （1/6-5634）/5
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:38:06
這里沒有spi 按1算
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:38:22
pv=ev
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:39:53
管理費總共5萬元，分成6個單元計算 掙值 所以每個5天的 管理費用pv=1/6萬元
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:40:21
成本超支的部分只能從管理費里扣除
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:40:37
所以是 1/6-5634
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:40:57
然后除以5就是每天的費用
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:42:36
對不？
aplitc(cnitpm.com) 13:44:23
管理成本可納入總預(yù)算中，但不作為績效評估的費用，不是嗎
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:46:27
問題是，題目明確了60萬元含有5萬元管理費，你還糾結(jié)這個干什么
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:47:44
現(xiàn)在項目成本超支了，費用就要從管理費里擠，作為項目經(jīng)理，也只有聽的份
2016下-劉潤龍(cnitpm.com) 13:49:36

前鋒不賊(cnitpm.com) 14:13:20
實際10天花費必須為：(cnitpm.com)*10=20W
前5天實施花費 AC=Ev/CPI=10W/0.95
后5天去掉管理的花費 2W*5*55/60
(cnitpm.com)/5
前鋒不賊(cnitpm.com) 14:13:53
(cnitpm.com)/5
前鋒不賊(cnitpm.com) 14:20:36
計算量太大
太子河-巴(cnitpm.com) 14:25:40
學(xué)會估算 先判斷高低
然后估算位數(shù)就行
前鋒不賊(cnitpm.com) 14:26:00
高手會估算，我不太會
太子河-巴(cnitpm.com) 14:26:42
會判斷高低就行 蒙就有五十的概率了
2016下-馮磊(cnitpm.com) 14:40:42
是不是b

2016下-馮磊(cnitpm.com) 14:43:27
我是這樣理解的 第一個空是 實際成本高于預(yù)算 所以cpi 小于1

在bd之間選。

第二空 由于前面花費超支，在第二個五天cpi計算中要為1
所以要用第二個五天的管理費去填補第一個五天超出的費用
我就選了個小的數(shù)字
bd中我選b 我沒計算
2016下-馮磊(cnitpm.com) 14:44:10
@aplitc 是麼？