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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/8）內(nèi)容

試題五
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
    1、由變更控制委員會（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計劃；
    2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
    3、由CCB 審核變更計劃；
    4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
    5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
    公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
    請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】 
    請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
    請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
  (1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
 (2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員（）
 (3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
 (4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
 (5) 版本管理是對項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
 (6)  配置項(xiàng)審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
 

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.版本控制缺乏流程管理
2.配置管理也缺乏相關(guān)管理流程
3.開發(fā)人員沒有在可控狀態(tài)下修改
4.修改結(jié)果缺乏整體測試，不一定符合版本要求，就發(fā)布版本的做法不合理
5.對修改方案缺乏分析設(shè)計過程
二、
錯錯對錯錯錯
錯錯錯錯錯對
對對錯對錯錯
錯錯錯錯對錯
三、
對
錯
錯
錯
對
對

信管網(wǎng)enter800：
問題1：
1、發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)該申請變更，申請變更應(yīng)該由ccb進(jìn)行審批。不應(yīng)該由cmo批準(zhǔn)。
2、ccb同意進(jìn)行變更時，文件的版本應(yīng)該進(jìn)行草稿版本即v1.3.1。
3、甲乙兩名開發(fā)人員應(yīng)該協(xié)同工作，共同完成最終的修訂版。而不是各自獨(dú)立，獨(dú)立發(fā)布。
4、修訂版完成后，交由ccb審批，審批同意才能進(jìn)行發(fā)布，甲不能直接在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行發(fā)布。更不能存在兩個版本號。

問題2：
ccb：審核更計劃v
cmo：創(chuàng)建配置管理環(huán)境v,變更發(fā)布v
項(xiàng)目經(jīng)理：編制配置管理計劃v，創(chuàng)建配置管理環(huán)境v,變更申請v.
開發(fā)人員：變更實(shí)施

問題3：
1v
2v
3v
4x
5v
6v

信管網(wǎng)zjm721：
?  ?  ? 對  對  ?

信管網(wǎng)aaronping：
有形式，無實(shí)際實(shí)施。
ccb o o v o o o
cmo v v v o o v
pm  o o v v v o
p   o o o v v o
v
v
x
x
v
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