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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/15）內容

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行
 

信管網liangshen：
abdfhi 95

c: 30 0
e: 30 30
g:30 30

最少9人
資源平衡術
c從第31天開始，e從41天，g從51天開始

c d g a f e

信管網qidongtang：
問題1 答：關鍵路徑是a-b-d-f-h-i;工期是85天 問題2 答：c的總時差是30天，自由時差是0天 e的總時差是30天，自由時差是30天 g的總時差是30天，自由時差是0天 問題3 答： 1.成本；9人 2.資源平衡法 3.c最遲從40天開始，e最遲從50天開始，g最遲從70天開始。 問題4 1.c 2.d 3.h 4.a 5.f 6.e

信管網登總俱樂部雄起：
（1）關鍵路徑abdfgi 總工期為95天。 （2）c自由時差=min（緊后活動的es-此活動的es）40-20=20， c總時差=此活動的ef-ls=50-30=20. e自由時差=60-60=0， e總是差=60-30=30. g自由時差= 90-80=10， g總時差=80-50=30. （3）1.因為項目經理的要求不能滿足項目工期的順利完成。 該項目最少需要14人。 2.快速跟進 3.10天 （4）1.g 2.d 3.c 4.a 5.f 6.e

信管網maoj68：
關鍵路徑 abdfhi 總工期 95天 c 10 30 e 10 30 g 10 30 最少9人 并行 c第30天 e第50 天 g第四十天 cdcafe

信管網上海市電信考友：
c和e都延遲10天，c和d并行（一共需要9人），e和f并行（一共需要8人），g延遲到e完成后開始，此時f還沒完成所以和f并行（一共需要7人）。關鍵路徑上其他任務需要的人數(shù)都小于9人，所以最大并行需要人數(shù)是9人。