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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/19）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/19）內(nèi)容

試題四（15 分）
     閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
 [說明]  
       老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
       (1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
       (2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
       (3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
       在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
 [問題1] （4分）
       請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
 [問題2] （6分）  
       請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容。
 [問題3] （5分）
       為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)18028701205：
問題1：1、沒有制定完整的項目整體計劃。2、沒有成立變更控制委員會。3、沒有指定項目溝通協(xié)調(diào)人員。
問題2：1、制定項目章程。2、制定項目管理計劃。3、指導和管理項目工作。4、監(jiān)控項目工作。5、整體變更的控制。6、項目的結束或階段。
問題3：1、及時設立溝通協(xié)調(diào)人員。2、增加人員。3、成立變更控制委員會。4、制定整體的項目管理計劃。5、監(jiān)控項目的實施過程。

信管網(wǎng)咕嚕fei：
1、沒有制定整體的項目管理計劃并進行整體項目管理 子計劃是工作最底層的，各小組在指定項目管理子計劃后，老路沒有進行統(tǒng)一的子計劃的銜接 項目在發(fā)生的過程中，會發(fā)生變更，子計劃的變更會影響到整體項目的變更，在此時，沒有對變更管理 老路沒有在整個項目進行的過程中進行監(jiān)督和控制項目的進行，導致項目進行一段時間后耗費大量的工時返工 2、項目啟動 編制項目范圍說明書 編制項目管理計劃 知道和管理項目的執(zhí)行 監(jiān)督和控制項目 整體變更控制 項目收尾 3、制定整體的項目管理計劃 對現(xiàn)進行的子項目對比項目范圍說明書進行控制管理 對項目進行監(jiān)督和控制 對項目進行變更的管理

信管網(wǎng)咕嚕fei：
1、沒有制定整體的項目管理計劃并進行整體項目管理 子計劃是工作最底層的，各小組在指定項目管理子計劃后，老路沒有進行統(tǒng)一的子計劃的銜接 項目在發(fā)生的過程中，會發(fā)生變更，子計劃的變更會影響到整體項目的變更，在此時，沒有對變更管理 老路沒有在整個項目進行的過程中進行監(jiān)督和控制項目的進行，導致項目進行一段時間后耗費大量的工時返工 2、項目啟動 編制項目范圍說明書 編制項目管理計劃 知道和管理項目的執(zhí)行 監(jiān)督和控制項目 整體變更控制 項目收尾 3、制定整體的項目管理計劃 對現(xiàn)進行的子項目對比項目范圍說明書進行控制管理 對項目進行監(jiān)督和控制 對項目進行變更的管理

信管網(wǎng)onexingxing：
問題1：項目經(jīng)理沒有制定整體的計劃，監(jiān)督力度不夠，對項目情況沒有掌握，不清楚項目中具體遇到了什么，發(fā)生了什么；各小組各自為政，沒有有效的溝通交流；沒有及時針對項目執(zhí)行中遇到的問題進行研討，尋找合理的解決方案。
問題2：整理管理計劃包含：項目背景；項目整體解決方案；項目預算；溝通管理計劃；范圍管理計劃；過程改進計劃；質(zhì)量管理計劃；風險管理計劃；項目進度計劃；采購管理計劃等
問題3：老陸應制定整體的計劃，重新調(diào)整和分配任務；加強項目監(jiān)督，及時了解項目最新情況；各小組應及時反饋項目進度、項目中遇到的問題，加強小組之間的交流與溝通，解決項目中遇到的技術問題。

信管網(wǎng)咕嚕fei：
1、沒有制定整體的項目管理計劃并進行整體項目管理
   子計劃是工作最底層的，各小組在指定項目管理子計劃后，老路沒有進行統(tǒng)一的子計劃的銜接
   項目在發(fā)生的過程中，會發(fā)生變更，子計劃的變更會影響到整體項目的變更，在此時，沒有對變更管理
   老路沒有在整個項目進行的過程中進行監(jiān)督和控制項目的進行，導致項目進行一段時間后耗費大量的工時返工
2、項目啟動
   編制項目范圍說明書
   編制項目管理計劃
   知道和管理項目的執(zhí)行
   監(jiān)督和控制項目
   整體變更控制
   項目收尾
3、制定整體的項目管理計劃
   對現(xiàn)進行的子項目對比項目范圍說明書進行控制管理
   對項目進行監(jiān)督和控制
   對項目進行變更的管理