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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/21）內(nèi)容

試題一
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
2007 年3 月系統(tǒng)集成商BXT 公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為5000 萬元，全部工期預(yù)計(jì)6 個(gè)月。
該項(xiàng)目由BXT 公司執(zhí)行總裁涂總主管，小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，BXT 公司總工程師老方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，新畢業(yè)的大學(xué)生小呂負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他12 個(gè)成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。來自研發(fā)部的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的辦公自動(dòng)化軟件平臺(tái)的開發(fā)，來自網(wǎng)絡(luò)工程部的人員負(fù)責(zé)機(jī)房、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)集成。
總工程師老方把原來類似項(xiàng)目的解決方案直接拿來交給了小劉，而WBS 則由小劉自己依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分解。小劉依據(jù)公司的計(jì)劃模版，填寫了項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)轫?xiàng)目的驗(yàn)收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進(jìn)度里程碑計(jì)劃是從驗(yàn)收日期倒推到啟動(dòng)日期分階段制定的。在該項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審會(huì)上，大家是第一次看到該計(jì)劃，在改了若干錯(cuò)別字后，就匆忙通過了該計(jì)劃。該項(xiàng)目計(jì)劃交到負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的小呂那里，小呂看到計(jì)劃的內(nèi)容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。
在需求分析時(shí)，他們制作的需求分析報(bào)告的內(nèi)容比合同的技術(shù)規(guī)格要求更為具體和細(xì)致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。
在項(xiàng)目啟動(dòng)后的第二個(gè)月月底，甲方高層領(lǐng)導(dǎo)來到開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)并觀看系統(tǒng)演示，看完后甲方領(lǐng)導(dǎo)很不滿意，具體意見如下：
系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術(shù)規(guī)格要求不一致，最后的驗(yàn)收應(yīng)以合同的技術(shù)規(guī)格要求為準(zhǔn)。
進(jìn)度比要求落后2 周，應(yīng)加快進(jìn)度趕上計(jì)劃。
......
[問題1]（8 分）
你認(rèn)為造成該項(xiàng)目的上面所述問題的原因是什么？
[問題2]（7 分）
項(xiàng)目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項(xiàng)目的WBS（說明WBS 的制訂過程）？如何在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項(xiàng)目的范圍（說明WBS 的監(jiān)理過程）？
[問題3]（10分）
項(xiàng)目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地檢查及控制項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況？

信管網(wǎng)yamdhd：
1.項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)該讓小劉一個(gè)人負(fù)責(zé)，應(yīng)該先制定項(xiàng)目干系人，然后再編寫項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)本次再項(xiàng)目計(jì)劃審查不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目范圍，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，需求分析等方面都沒有做好。
項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日常活動(dòng)

信管網(wǎng)caoxuehua：
問題1：答：沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，而且新畢業(yè)的大學(xué)生小呂沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有制定項(xiàng)目范圍說明書和需求做得不足。項(xiàng)目范圍 管理計(jì)劃和范圍定義沒做好。進(jìn)度管理計(jì)劃做得不夠詳細(xì)，質(zhì)量管理計(jì)劃做得不好。
問題2：簽:（1）在各層次的整體, 2）

信管網(wǎng)caoxuehua：
問題1：答：沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，而且新畢業(yè)的大學(xué)生小呂沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有制定項(xiàng)目范圍說明書和需求做得不足。項(xiàng)目范圍 管理計(jì)劃和范圍定義沒做好。進(jìn)度管理計(jì)劃做得不夠詳細(xì)，質(zhì)量管理計(jì)劃做得不好。
問題2：簽:（1）在各層次的整體, 2）

信管網(wǎng)joney：
1、項(xiàng)目方案沒有按照合同要求制定；wbs分解應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分解；項(xiàng)目質(zhì)量保證人員安排不當(dāng)；需求分析確認(rèn)書應(yīng)雙方簽字；

信管網(wǎng)woanber：
【問題1】
1、剛畢業(yè)的小呂負(fù)責(zé)質(zhì)量保證，經(jīng)驗(yàn)方面會(huì)有問題；
2、方案沒有與實(shí)際項(xiàng)目做差異比較，直接使用原來的方案；
3、wbs僅憑經(jīng)驗(yàn)分解；
4、評(píng)審會(huì)沒有提前把項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)大家，過于倉(cāng)促；
5、需求分析只找的甲方聯(lián)系人。
【問題2】