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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/10/25)內容
第1題: 如果項目受資源限制,往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當 ( )時,不宜進行資源平衡。
A.項目在時間上有一定的靈活性
B.項目團隊成員一專多能
C.項目在成本上有一定的靈活性
D.項目團隊處理應急風險
某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進,打算為過去的項目建立歷史檔案,現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是( )
A. 建立項目計劃
B. 總結經(jīng)驗教訓
C. 繪制網(wǎng)絡圖
D. 制定項目狀態(tài)報告
( )活動應在編制采購計劃過程中進行。
A. 自制或外購決策
B. 回答賣方的問題
C. 制訂合同
D. 制訂RFP 文件
軟件測試不再是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動,現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動,測試工作往往采用V模型來進行,可以從()階段就開始編寫測試計劃。
A、立項
B、需求分析
C、設計
D、編碼
()不是對稱加密算法的優(yōu)點。
A、加/解密速度快
B、密鑰管理簡單
C、加密算法復雜、加密強度高
D、適宜一對一的信息加密傳輸過程
38、某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設當前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
某軟件開發(fā)項目中將《詳細設計說明書》作為配置項,項目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細設計說明書》的版本號為V0.1,此后他對這份文件進行了修改并保存, 版本號應升級為( )
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
在編制項目溝通計劃的過程中,對項目干系人分析的目的不包括()
A、與項目匹配的方法和技術分析
B、輔助制定最佳溝通策略
C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益
D、確定干系人的信息需求
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
A、根據(jù)預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
軟件開發(fā)過程中的技術評審的目的是()
A、評價軟件產(chǎn)品,以確定其對使用意圖的適合性,表明產(chǎn)品是否滿足要求
B、監(jiān)控項目進展的狀態(tài),評價管理方法的有效性
C、從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標準、指南的遵從程度
D、評價軟件開發(fā)使用的技術是否適用于該項目
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