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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/29）內(nèi)容

試題一(25分)

信管網(wǎng)samminwoo：
（1）1：167  2：174 3：8 綜合布線  4：9設(shè)備安裝  5：變化，由1－2－36－7－11－12變?yōu)?－2－8－9－10－11－12
6：快速跟進(jìn)，趕工，任務(wù)并行，活動重排

（2）1需求定義不明確 2需求未有效確認(rèn) 3 進(jìn)度安排無彈性 4溝通不暢
（3）1及時監(jiān)控項目進(jìn)展 2及時進(jìn)行進(jìn)度分析 3加強(qiáng)溝通 4申請更多資源 5事前風(fēng)險分析
    掙值分析，專家判斷，資源優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)圖分析

信管網(wǎng)sjlqinren：
問題1：工期167天，不采取措施，工期172天，因為綜合布線工期以及設(shè)備沒有按時到貨的工期變化，如果安裝原先預(yù)期的工期完成，增加成本最少，只有壓縮試運(yùn)行時間至13天。
問題2：
1，需求定義不明確，沒有和客戶深度挖掘需求，或者沒有與客戶確認(rèn)項目范圍。
2，項目開發(fā)前，沒有對技術(shù)進(jìn)行調(diào)研。
3，設(shè)計時，沒有對設(shè)備進(jìn)行
4，小組之間缺乏溝通
5，項目經(jīng)理缺乏對項目的整體管理，也沒有對項目實施進(jìn)行監(jiān)控。
問題3
1，根據(jù)項目進(jìn)度計劃制作網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵路徑活動，配合甘特圖對項目進(jìn)度實時檢查更新監(jiān)控，特別是關(guān)鍵路徑活動。
2，加強(qiáng)項目整體管理，加強(qiáng)對項目績效的監(jiān)控，把握好項目的進(jìn)度。
3，加強(qiáng)與各施工小組，各施工小組之間的溝通，發(fā)現(xiàn)問題即時共同討論解決，落實責(zé)任，保證項目順利實施。

信管網(wǎng)小靜2015：
167天，174天，7天，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制 
需求定義不明確，沒有和對方做好需求溝通，網(wǎng)絡(luò)集成中有新技術(shù)，團(tuán)隊事先準(zhǔn)備不充分，沒有與時俱進(jìn)，研究新技術(shù)。
與采購商溝通不到，送貨不及時。
兩個小組都采用電話和項目經(jīng)理溝通，彼此之前溝通，方式方法不對。

信管網(wǎng)小靜2015：
167天，174天，7天，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制 
需求定義不明確，沒有和對方做好需求溝通，網(wǎng)絡(luò)集成中有新技術(shù)，團(tuán)隊事先準(zhǔn)備不充分，沒有與時俱進(jìn)，研究新技術(shù)。
與采購商溝通不到，送貨不及時。
兩個小組都采用電話和項目經(jīng)理溝通，彼此之前溝通，方式方法不對。

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友：
167天，174天，7天，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制 
需求定義不明確，沒有和對方做好需求溝通，網(wǎng)絡(luò)集成中有新技術(shù)，團(tuán)隊事先準(zhǔn)備不充分，沒有與時俱進(jìn)，研究新技術(shù)。
與采購商溝通不到，送貨不及時。
兩個小組都采用電話和項目經(jīng)理溝通，彼此之前溝通，方式方法不對。