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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/30）內(nèi)容

    甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
    乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
    乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
1.沒有正式完整的申請(qǐng)報(bào)告
   沒有對(duì)即將要開發(fā)的系統(tǒng)軟件進(jìn)行詳細(xì)的分析及規(guī)劃
   在招標(biāo)時(shí)，甲公司沒有遵循正規(guī)的招標(biāo)投標(biāo)流程，而是直接定了乙公司。
  對(duì)于即將要上馬的項(xiàng)目，沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析和團(tuán)隊(duì)的考量之后便直接進(jìn)行了申請(qǐng)。
對(duì)于進(jìn)行投標(biāo)的公司，沒有進(jìn)行資質(zhì)方面的檢查。
2.在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，乙公司沒有投標(biāo)團(tuán)隊(duì)及投標(biāo)專員，鄭工在進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目過程中沒有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論，一個(gè)人就完成了。
   甲乙雙方在簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)考察，便匆忙進(jìn)行了簽訂。

信管網(wǎng)laokey1215：
1.
1）戰(zhàn)略規(guī)劃部做的可行性報(bào)告不完善
2）沒有項(xiàng)目計(jì)劃書直接項(xiàng)目上馬
3）在公開評(píng)標(biāo)中，沒有遵循評(píng)標(biāo)中標(biāo)的規(guī)定
4）交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有與中標(biāo)方達(dá)成一致
5）項(xiàng)目范圍沒有達(dá)成一致
6）違約賠償沒有達(dá)成一致
7）中標(biāo)超過一個(gè)月沒有簽訂合同
2.
1）僅從技術(shù)角度方面，個(gè)人獨(dú)立完成的投標(biāo)文件不夠完善
2）沒有確認(rèn)項(xiàng)目范圍
3）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有明確
3.a b d e g i

信管網(wǎng)服務(wù)依舊：
問題1:1.調(diào)研不充分，沒有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告；2項(xiàng)目的投標(biāo)工作由研發(fā)部鄭工負(fù)責(zé)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；乙公司成立不足兩年，資質(zhì)不夠；

問題2:1.沒有挖掘到全部隱性需求，缺乏精確的范圍定義；2.對(duì)范圍控制不足；3.沒有和客戶進(jìn)行需求確認(rèn)

問題3:  bdeghi

信管網(wǎng)柏燕：
1.立項(xiàng)程序錯(cuò)誤，順序顛倒。2.初步可行性研究完成后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)可行性研究。3.沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目論證。 2.答：1.不應(yīng)該只從技術(shù)角度進(jìn)行可行性研究，應(yīng)該多角度進(jìn)行可行性研究。2.不應(yīng)該讓鄭工進(jìn)行可行性研究，應(yīng)選擇有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行可行性研究。3.缺乏對(duì)項(xiàng)目的論證工作。3.答：abcdgi

信管網(wǎng)151329011：
問題1： 1.可行性研究沒有經(jīng)過評(píng)審2.3.沒有明確項(xiàng)目進(jìn)度要求4.沒有明確的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.招標(biāo)文件明確項(xiàng)目范圍6.可行性研究不全面。 問題2： 1.投標(biāo)文件應(yīng)該有技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)商務(wù)等一并完成，不能是獨(dú)立一人完成。2.沒有認(rèn)真研讀招標(biāo)文件要求，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.沒有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 3.a,b,d,e,g,i.