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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2016/11/8)
來源:信管網(wǎng) 2016年11月09日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2016/11/8)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務的特點,人員情況等,對各項任務進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如下圖:

項目中各項任務的預算(方框中,單位是萬元)、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務C拖延1周,對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效,并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預算。

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下項目的ETC、EAC. 

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19326531.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)liuj819:
問題一
1 bdeg,24周
2 箭線圖,還有單代號圖可以表示進度計劃圖;

4:c活動拖一周不會影響進度,c的自由時差有一周。

信管網(wǎng)一期一會:
問題1:
(1)關鍵路徑:3、4、6;工期:24;
(2)

問題2:
pv=34;ev=30;ac=32;
cv = ev - ac = 30-32 = -2;
sv = ev - pv = 30-34 = -4;
cpi = ev/ac = 30/32 = 0.93;
spi = ev/pv = 30/34 = 0.88;

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