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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/11）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問題3】（7分）
請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)kawensong：
1.監(jiān)理單位不能幫助選擇供應(yīng)商。
2.招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間至截止時(shí)間不正確。
3.故意設(shè)置排斥外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.依據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)置評(píng)分條件，屬于不合理的標(biāo)準(zhǔn)。
5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為偶數(shù)。
6.中標(biāo)通知發(fā)出后超過30日內(nèi)簽訂合同。
充分，投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)不得低于成本價(jià)。
不合理，因?yàn)檎袠?biāo)文件中已經(jīng)對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)要求，而投標(biāo)過程中乙企業(yè)針對(duì)自認(rèn)為不適用的情況并未向招標(biāo)企業(yè)
提出異議。乙公司可與h公司協(xié)商解決。
識(shí)別項(xiàng)目、論證項(xiàng)目、購買標(biāo)書、參加標(biāo)前會(huì)議、投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。