2016下半年中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題第1題

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試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時） 

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值 

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)參考答案：

網(wǎng)友參考答案（僅供參考，非信管網(wǎng)參考答案）：

試題一參考答案：
【問題1】
(1)關(guān)鍵路徑為：ABCDK和AEFGK
(2)總工期：18
(3)C的總浮動時間為0，自由浮動時間為0。
【問題2】
BAC=30000，總預(yù)算：40000
【問題3】
把所有ABCEFHIJ的估算值相加得到PV.
PV=21000, EV=19000 ,AC=25000
CPI= EV/AC=19000/25000=0.76
SPI=EV/PV=19000/20000=0.95
【問題4】
(1)非典型偏差：EAC=AC+ETC=25000+( 30000-19000)=36000
(2)典型偏差：EAC=AC+ETC=AC+( BAC-EV) /CPl=39473.6