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2016下半年高項(xiàng)案例試題1信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
關(guān)鍵路徑：ACEH
工期：26天
【問題2】
（1）PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
（2）CV=EV-AC=20900-12000=8900
SV=EV-PV=20900-21600=-700
因?yàn)镃V>0 SV<0，所以成本節(jié)約，進(jìn)度延誤。
【問題3】
SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676
完工工期估算=預(yù)算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26
所以是有影響的，工期會延誤。
【問題4】
（1）BAC=31900
ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8
EAC=AC+ETC=18315.8
（2）不會超出總預(yù)算
VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2

2016下半年高項(xiàng)案例試題2信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
可以不公開招標(biāo)。
因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法第六十六條：涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。
【問題2】
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同等多方面同時(shí)發(fā)生變更。（答對4個(gè)方向即可）
【問題3】
存在問題：
1、需求分析得不夠詳細(xì)，只確定了大致的需求要點(diǎn)，沒有進(jìn)行詳細(xì)的需求分析。
2、需求文件可能沒有獲得客戶的簽字確認(rèn)，導(dǎo)致后期需求變動頻繁。
3、沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。
4、需求變更沒有做好，沒有按需求變更流程處理客戶的變更。
5、變更沒有獲得變更控制委員會的審核同意就安排開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)。
6、進(jìn)度管理沒有做好，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)延誤。
7、范圍管理沒有做好，導(dǎo)致范圍出現(xiàn)蔓延。
（答對4條即可）
【問題4】
1、重新對客戶的需求進(jìn)行梳理，整理成需求說明書，并讓客戶簽字確認(rèn)。
2、制定一份詳細(xì)的整體管理計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。
3、制定一個(gè)變更控制流程，告知客戶所有變更都需要走變更控制流程。
4、與客戶方相關(guān)人員共同組建變更控制委員會，對于未通過審核的變更不予修改開發(fā)。
5、做好進(jìn)度管理，在可能情況下采取加班或投入更多資源的方式加快進(jìn)度。
【問題5】
變更管理工作程序：①提出變更申請；②變更影響分析；③CCB審查批準(zhǔn)；④實(shí)施變更；⑤監(jiān)控變更實(shí)施；⑥結(jié)束變更。 

2016下半年高項(xiàng)案例試題3信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
項(xiàng)目收尾管理工作包括：①項(xiàng)目驗(yàn)收工作；②項(xiàng)目總結(jié)工作；③系統(tǒng)維護(hù)工作；④項(xiàng)目后評價(jià)工作。
【問題2】
收尾管理方面存在問題
1、沒有充分做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備，沒有準(zhǔn)備好相應(yīng)的文檔并且提交給甲方。
2、沒有按規(guī)范的流程進(jìn)行驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收文檔未經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。
4、項(xiàng)目驗(yàn)收未正式完成，未簽署驗(yàn)收報(bào)告便進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)。
5、項(xiàng)目總結(jié)會議未邀請所有項(xiàng)目干系人參與。
6、總結(jié)報(bào)告未能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況
7、缺少項(xiàng)目評估和審計(jì)環(huán)節(jié)
8、溝通方面存在問題
【問題3】
要提交的文檔：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、培訓(xùn)手冊、參考手冊和用戶指南、軟件支持手冊、外購或外包合同、標(biāo)書、全部合同變更文件、項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會議記錄、備忘錄、項(xiàng)目測試報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目后評價(jià)資料等
（答對5個(gè)即可）
【問題4】
（1）不恰當(dāng)，未邀請項(xiàng)目所有干系人參與項(xiàng)目總結(jié)會，同時(shí)并未達(dá)到項(xiàng)目總結(jié)條件。
（2）項(xiàng)目總結(jié)討論的內(nèi)容：①項(xiàng)目績效；②技術(shù)績效；③成本績效；④進(jìn)度計(jì)劃績效；⑤項(xiàng)目的溝通；⑥識別問題和解決問題；⑦意見和建議