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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/15）

信管網(wǎng)蹭個證用用：
1、要書面形式轉(zhuǎn)述；變更需要提交變更申請，并書面提交；小曹對于人員工作分配存在不足；
2、要求領(lǐng)導(dǎo)增加項目人員，提交變更申請，

信管網(wǎng)woanber：
問題1： 1、對于項目變更，沒有變更申請書和變更評審等流程，就草率答應(yīng)； 2、項目發(fā)生變更后，項目進度沒有隨之而做調(diào)整，而是保持不變； 3、新增部分全權(quán)交給工程師小廖，加班加點，容易造成效率低下，出問題風(fēng)險增大； 4、新增部分沒有與其他部分做統(tǒng)籌考慮及溝通，造成集成測試問題太多。 問題2： 1、執(zhí)行項目變更流程； 2、更改項目進度計劃； 3、對新增部分與原有項目做評審與評估，并做好文檔管理，相互直接充分了解； 4、申請高效資源，或者有豐富經(jīng)驗的工程師加入到項目中； 5、快速跟進； 6、加強溝通； 7、加強與項目干系人溝通。

信管網(wǎng)lqin10：
問題1：小曹應(yīng)該要求建設(shè)方提交書面的范圍變更申請書；小曹應(yīng)該組織ccb對上述變更影響作出合同評估，然后將評估結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求小曹進行變更流程而不是自作主張同意客戶要求；小曹應(yīng)該根據(jù)項目二期及項目建設(shè)內(nèi)容重新制定進度計劃；小曹應(yīng)該把新增內(nèi)容共合理分配給相關(guān)技術(shù)人員，不能完全依賴某人去完成 問題2：確認(rèn)接受客戶變更請求后，首先和客戶詳細(xì)溝通，明確增加內(nèi)容細(xì)節(jié)要求；修改項目范圍說明書，需求說明書，并與客戶進行書面確認(rèn)；根據(jù)新的需求進行進度計劃和成本計劃（估算），與用戶簽訂補充協(xié)議（主要涉及增加費用問題）；將項目內(nèi)容分配給合適的技術(shù)人員去完成，并定期或按節(jié)點對進步、成本進行監(jiān)控控制；發(fā)現(xiàn)問題及時找出問題進行修正，防止出現(xiàn)“交付期至?xí)r，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題未解決”等問題。

信管網(wǎng)happycecilia：
問題1：未對新增需求進行可行性分析、費用、工期等分析，領(lǐng)導(dǎo)就答應(yīng)了客戶的要求。 小曹不應(yīng)只轉(zhuǎn)述建設(shè)方要求，這樣可能導(dǎo)致傳達信息有誤、或者領(lǐng)導(dǎo)理解與客戶實際需求有沖突。 不應(yīng)把新增部分全權(quán)委托給設(shè)計工程師小廖，要考慮到一個人的最大承受能力，工作效率。且小廖是設(shè)計工程師，只有設(shè)計經(jīng)驗。 未 要對工期進行分析，再決定項目進度計劃是否不變。 問題2：向領(lǐng)導(dǎo)申請增加人手 對新增部分需求進行詳細(xì)的分析