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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2016/11/17）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2016/11/17）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】 
    一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分） 

    請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分） 
    對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網ivy_1219：
cv=ev/ac=54/68=0.79 sv=ev/pv=54/64=0.84

信管網ivy_1219：
cv=ev/ac=54/68=0.79 sv=ev/pv=54/64=0.84

信管網四川省成都市聯(lián)通考友：
cv＝ev－ac＝54－68＝-12
sv＝ev－pv＝54－64＝－10
cpi＝54÷68＝
spi＝54÷64＝

信管網四川省電信考友：
cv＝ev－ac＝54－68＝-12
sv＝ev－pv＝54－64＝－10
cpi＝54÷68＝
spi＝54÷64＝

信管網newheroin：
cv=ev-ac=54-68=-14;sv=ev-pv=54-64=-10;cpi=ev/ac=54/68,spi=ev/pv=54/64;