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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2016/11/25)
試題1: 在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括( )。
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
以下連網(wǎng)設(shè)備中,工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是( )。
A. 調(diào)制解調(diào)器
B. 以太網(wǎng)交換機(jī)
C. 集線器
D. 路由器
某企業(yè)目前有15 個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行,為提高服務(wù)質(zhì)量和效率,企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括( )。
①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求;②設(shè)立一個運維服務(wù)部門對15 個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理;③建立相同的目標(biāo)確保各項目都能提供高質(zhì)量的服務(wù);④建立一套統(tǒng)一的知識庫
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
某軟件開發(fā)組針對兩個相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng)1(對應(yīng)“用戶1”)和系統(tǒng)2(對應(yīng)“用戶2”)進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計階段的內(nèi)部設(shè)計模塊對應(yīng)如下:
用戶1:采用A、B、C、D、E和F 模塊
用戶2:采用A、B、C、D、E、G 和H 模塊
根據(jù)配置管理要求,以下做法正確的是( )。
A.在設(shè)計階段用戶1 和用戶2 對應(yīng)的相同模塊的配置項可以合并為一個配置項
B.在設(shè)計階段只需分別建立模塊F、G、H 的配置項,形成不同的基線
C.在設(shè)計階段就要對兩個用戶所要求的所有模塊分別建立配置項并形成基線
D.在后續(xù)開發(fā)階段兩個用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理
資源分析人員在對某項目進(jìn)行活動資源估算分析時,發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力,但同時張工還在其它項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進(jìn)行資源估算時應(yīng)提交( )。
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計中, ( )不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》的要求。
A.機(jī)房采用二級、三級耐火等級的建筑材料,重要部位采用一級耐火等級的材料
B. 機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等全部進(jìn)行電位連接并接地
C.在機(jī)房吊頂上和活動地板下都設(shè)置火災(zāi)探測器
D.主機(jī)房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV
項目承建方在立項管理過程中,應(yīng)從多個角度對項目進(jìn)行論證,以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是( )。
A.技術(shù)可行性分析
B.財務(wù)可行性分析
C.風(fēng)險分析
D.需求驗證
程序員小張在某項目中編寫了源代碼文件X的0.1版(以下簡稱Xv0.1)。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0.1,得到文件X的1.0版(以下簡稱Xv1.0)。經(jīng)過正式評審后,Xv1.0 被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動中符合配置管理要求的是( )。
A.文件Xv1.0進(jìn)入基線后,配置管理員小李從配置庫中刪除了文件Xv0.1
B.程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限,可以直接讀取受控庫中的文件Xv1.0
C.小張直接對Xv1.0 進(jìn)行了變更,之后通知了項目經(jīng)理
D.經(jīng)過變更申請、變更評估并決定實施變更后,變更實施人完成了變更,隨后立即發(fā)布了變更,在第一時間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
下列針對某文檔處理軟件的說明中,不適宜作為需求描述的是( ) 。
A.采用基于字符串匹配的快速分詞方法
B.找出文檔的拼寫錯誤并提供替換項列表來替換拼錯的詞
C.找到錯詞并予以高亮度提示,顯示提供替換詞的對話框
D.用戶應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫錯誤
在某一時刻,項目CPI為1.05,這表示( )
A、項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值
B、項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值
C、項目進(jìn)度提前了5%
D、項目進(jìn)落后了5%
企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn),企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品(服務(wù))層、作業(yè)層、管理層和決策層,企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于()層
A、產(chǎn)品(服務(wù))
B、作業(yè)
C、管理
D、決策
某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個,項目組為了確保目標(biāo)的達(dá)成,并能對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢分析,適合使用的質(zhì)量工具是()
A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
項目發(fā)生變更在所難免,但項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到( )
A、在項目策劃階段,變更成本較高
B、在項目策劃階段,變更成本較低
C、在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低
D、在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
當(dāng)千兆以太網(wǎng)使用UTP作為傳輸介質(zhì)時,限制單根電纜的長度不超過(1)米,其原因是千兆以太網(wǎng)(2)。
(1)A.100
B.500
C.1000
D.2000
(2)A.信號衰減嚴(yán)重
B.編碼方式限制
C.與百兆以太網(wǎng)兼容
D.采用了CSMA/CD
對項目干系人管理的主要目標(biāo)是()。
A.調(diào)查項目干系人的需求和期望,以了解項目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次
B.充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作,以達(dá)到項目的目標(biāo)
C.使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題
D.促進(jìn)干系人對項目的理解與支持,使干系人了解項目的進(jìn)展和有可能帶來的影響
配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化的敘述中()是正確的
A“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時,狀態(tài)為“修改”
B“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時,狀態(tài)仍未“草稿”
C“草稿”經(jīng)過修改通過評審時,狀態(tài)為“修改”
D“正式”的配置項發(fā)生變更,狀態(tài)變?yōu)?ldquo;草稿”
項目的質(zhì)量保證不包括(1)采用的方法和技術(shù)不包括(2)
(1)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證
B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證
C.人員的質(zhì)量保證
D.服務(wù)的質(zhì)量保證
(2)A.確定質(zhì)量目標(biāo)
B.確定保證范圍的等級
C.質(zhì)量檢驗
D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃
活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系,項目經(jīng)理對所管理的項目進(jìn)行活動排序。( )是在活動排序過程中所需要的信息和資料。
A、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B、請求的變更
C、項目范圍說明書
D、更新的活動清單
項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的基礎(chǔ),描述了項目需要完成的工作,()是實施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A.項目活動估算
B.組織過程資產(chǎn)
C.詳細(xì)的項目范圍說明書
D.更新的項目管理計劃
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