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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/5）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
A公司為了把項(xiàng)目做好，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同，委托A公司采購相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補(bǔ)充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。

信管網(wǎng)劉小帥：
問題一： 不妥之處在于補(bǔ)充協(xié)議的合同金額超過了原合同總金額的10％ 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購合同履行過程中，采購人需追加與原合同標(biāo)的相同的貨物，工程或則服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的合同金額不能超過原合同金額的10％ 問題二： 1。提出索賠 2.提供索賠資料 3.索賠答復(fù) 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報(bào)告或則索賠分歧 6.提請?jiān)V訟 問題三： a公司在接到政府b部門的索賠要求和索賠資料后，根據(jù)與政府b部門簽訂的合同認(rèn)真評估，給出索賠答復(fù)。在雙方達(dá)到一致認(rèn)可的前提下，向政府b部門進(jìn)行賠償，若雙方無法達(dá)成一致，則根據(jù)合同約定提請?jiān)V訟 同時(shí)a公司根據(jù)與c公司簽訂的合同，向c公司提出索賠。