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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2016/12/14)
來源:信管網 2016年12月15日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2016/12/14)

試題一(15分)
     閱讀下列說明,針對項目的進度管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明] 
    B 市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
    2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目,對路面人流和車流實現實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
    該項目由C 公司承建,小李作為C 公司項目經理,在2008 年10 月20 日接到項目任務后,立即以曾經管理過的道路監(jiān)控項目為參考,估算出項目歷時大致為100天,并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組,同時要求:項目小組在2009年1月20日前完成任務,1 月21 日至28 日各模塊聯調,1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
    可是到了2009年1月20日,小李發(fā)現有兩個模塊的進度落后于計劃,而且即使這五個模塊全部按時完成,在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯調,項目進度拖后已成定局。
[問題1](8分)  
    請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2](4分)  
    請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] (3分)  
    請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目,說明采用多長的滾動周期比較恰當。

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信管網考友試題答案分享:

信管網798128396:
一、
1、活動歷時僅僅靠估算是不確切的。
2、項目技術方案未經過評審。
3、項目監(jiān)控力度不夠。
4、進度計劃要將節(jié)假日等因素考慮在內。
5、沒有對項目存在的風險進行分析。
6、未建立風險應對方案。
二、
1、項目里程碑計劃:里程碑是項目生命周期中的重要階段。
2、項目階段計劃:將劃分出項目各階段所要完成的目標和交付物。
三、
1、特點:項目前期工作安排較細,遠期工作安排較粗。
2、依據:項目規(guī)模、周期、復雜程度。

信管網changning:
1.風險控制不力,溝通不力,進度計劃沒有,進度控制不力2.階段式計劃,里程碑計劃,整體計劃3,遠期粗略,近期詳細

信管網syy0350:
問題一答案: 1、小李只是給出了大致的項目完成時間,各項目小組并沒有依據小李給出的時間要求作出進一步的明細計劃; 2、小李的項目計劃沒有考慮到環(huán)境及假期帶來的影響; 3、小李沒有定期進行各小組工作檢查,到最后才發(fā)現有兩個模塊進度落后; 4、系統(tǒng)集成項目的計劃是漸進明細的,小李沒有檢查各項目小組的計劃,來為各小組配備足夠的人力、物力資源。

信管網651920530@qq.com:
1、沒有對新增加的智能交通管理系統(tǒng)方案做相應的項目進度預算。 2、沒有制定一個項目進度管理計劃,對項目的進度進行監(jiān)控和控制。 3、做的項目管理計劃沒有考慮到外在因素的影響,沒有將風險考慮在內。 4、 進度計劃有項目管理進度、 滾動式計劃的方法特點就是整個計劃隨著項目逐步推進,根據項目實際問題和進度進行調整并進行相應更新的項目管理計劃,確定滾動周期的依據在于可交付物的通過,20天

信管網劉小帥:
問題一: 1.僅根據一個道路監(jiān)控項目估算項目歷時,根據不充分。 2.技術方案,管理計劃沒有經過詳細的評審 3.監(jiān)控力度過粗 4.進度計劃不僅要考慮活動歷時,還要考慮節(jié)假日 5.對項目的進度風險考慮不周 問題二: 里程碑計劃:由各個里程碑組成,里程碑是項目生命周期的重要時刻,在這一時刻通常有重要的可交付物。用于高層領導對項目的監(jiān)控。 階段計劃:標明了各個階段的起止時間和交付物,用于相關部門的協(xié)調 詳細甘特圖計劃:標明了各個活動的起止時間,用于項目組成員的日常工作安排和項目經理的監(jiān)督。 問題三: 近期工作安排較細,遠期工作安排較粗 依據:項目規(guī)模,復雜度以及生命周期的長短 10

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