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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2016/12/30)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/12/30
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/30)
試題1: 項目整體管理的主要過程是( )。
A. 制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制
B. 制訂項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制
C. 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制
下列選項中,項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是( )。
A. 企業(yè)環(huán)境因素
B. 員工管理計劃
C. 盈利
D. 風險事件
配置審計包括物理審計和功能審計,( )屬于功能審計的范疇。
A.代碼走查
B.變更過程的規(guī)范性審核
C.介質(zhì)齊備性檢查
D.配置項齊全性審核
用戶需求在項目開始時定義不清,開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合,動態(tài)響應(yīng)用戶的需求,通過反復修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求,這是( )的主要特點。
A.蒙特卡洛法
B.原型法
C.面向?qū)ο蠓椒?
D.頭腦風暴法
某項目質(zhì)量管理的部分流程為:編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產(chǎn)生了測試報告,客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是( )。
A、測試人員素質(zhì)不高
B、測試用例設(shè)計方法不當
C、缺少評審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)
合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同( )管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更
在( )情況下,可使用儲備金
A.需要添加額外資金以彌補初始預算
B. 當協(xié)商勞動合同時,潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C. 確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全
D.當客戶要求項目高質(zhì)量完成時
某活動的工期采用三點估算法進行估算,其中最悲觀估算是23天,最樂觀估算是15天,最可能的估算是19天,則該活動的歷時大致需要(1)天,該活動歷是方差大概是(2)
(1)A、19
B、23
C、15
D、20
(2) A、0.7
B、1.3
C、8
D、4
某公司剛剛宣布下個月將要裁員,并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛,已無心正常工作。張工告訴團隊:“讓我們冷靜下來,回到工作上去,也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時,張工采取的沖突解決技術(shù)是( )
A 妥協(xié)
B 強制
C 安撫
D 撤退
配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點關(guān)注()。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別,記錄對項目文件的更改
C、批準或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準變更的記錄
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