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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/5）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
    但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不—敢，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？
 

信管網(wǎng)yanyu：
1、正確的有：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行；錯(cuò)誤的有：①?zèng)]有制定項(xiàng)目變更計(jì)劃，②缺乏文檔記錄，③項(xiàng)目變更沒有向領(lǐng)導(dǎo)請示，④缺乏開發(fā)過程中的配置管理和版本控制
2、只要活動(dòng)：①評審項(xiàng)目變更需求，②需求變更文檔記錄，③進(jìn)行配置管理和版本控制
3、補(bǔ)救措施：①建立變更管理計(jì)劃，②進(jìn)行文檔記錄，③進(jìn)行配置管理和文檔記錄，④增加人力，加班完成軟件細(xì)節(jié)修改。

信管網(wǎng)yanyu：
1、正確的有：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行；錯(cuò)誤的有：①?zèng)]有制定項(xiàng)目變更計(jì)劃，②缺乏文檔記錄，③項(xiàng)目變更沒有向領(lǐng)導(dǎo)請示，④缺乏開發(fā)過程中的配置管理和版本控制
2、只要活動(dòng)：①評審項(xiàng)目變更需求，②需求變更文檔記錄，③進(jìn)行配置管理和版本控制
3、補(bǔ)救措施：①建立變更管理計(jì)劃，②進(jìn)行文檔記錄，③進(jìn)行配置管理和文檔記錄，④增加人力，加班完成軟件細(xì)節(jié)修改。

信管網(wǎng)wenxin_1028：
問題1： 答：對變更管理正確的認(rèn)識(shí)是 1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通。  2）項(xiàng)目小，變更流程不需要太復(fù)雜。   
對變更管理不正確的筏認(rèn)識(shí)是 1）不制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。  2）對于微調(diào)根本不需要記錄和管理過程也不走項(xiàng)目變更管理流程。
問題2：答：1）變更申請。  2）變更審核。 3）變更審批。  4）變更執(zhí)行。  5）變更驗(yàn)證。
問題3：答： 1）制定有效的項(xiàng)目變更管理流程。   2）對項(xiàng)目變更管理進(jìn)行審核。  3）對開發(fā)過程的配置管理和控制。

信管網(wǎng)buick：
問題1答案：小王對項(xiàng)目變更管理正確的認(rèn)識(shí)是：變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果保障不發(fā)生超出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差；小王對項(xiàng)目變更管理不正確的認(rèn)識(shí)是：項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更流程，，而且認(rèn)為項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太負(fù)責(zé)和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致更為方便和快捷。                  問題2答案：項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題，分析問題，并核對當(dāng)前軟件版本及配置情況；通過定量分析和定行分析，提出應(yīng)對措施，提交變更申請。    問題3答案：小王應(yīng)立即召開項(xiàng)目溝通會(huì)議，分析當(dāng)前問題的發(fā)生原因，并規(guī)范項(xiàng)目變更管理流程；就目前已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行記錄，并討論和研究應(yīng)對方案后，提報(bào)糾正和預(yù)防措施。

信管網(wǎng)zz198378：
問題1：
正解的：變更前進(jìn)行討論再?zèng)Q定是否變更。
 
不正確的：
1）、沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
2）、項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)不記錄和管理，不走變更流程

問題2：
項(xiàng)目變更主要活動(dòng)內(nèi)容：首先確認(rèn)變更內(nèi)容由誰提出-->核實(shí)變更內(nèi)容是否正確-->討論變更是否有相應(yīng)影響-->通知提出人更變會(huì)造成的影響，咨詢是否還需要變更-->如果否，結(jié)束變更。-->如果是，提交正式書面變更請求-->進(jìn)行變化審批流程-->否-->通知提出人，告知原因，處理好干系人關(guān)系。-->是-->更新變更日志，計(jì)劃等。

問題3：
1）對項(xiàng)目目前情況、問題進(jìn)行總結(jié)
2）重新制定項(xiàng)目變更計(jì)劃
3）記錄問題日志，針對問題進(jìn)行處理