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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/9）

試題二(15分)
    閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，如下表所示：

【問題1】（5分）
      請(qǐng)計(jì)算2011年3月18 日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)woanber：
問題1：pv=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=ev/ac=1.25，spi=ev/pv=0.5
問題2：
問題3：