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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/13）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】 
    一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分） 

    請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分） 
    對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)jiaqg7398：
問(wèn)題一：cv=ev-ac=54-68=-14；sv=ev-pv=54-64=-10；cpi=ev/ac=54/68=0.794；spi=ev/pv=54/64=0.844

信管網(wǎng)makking：
成本偏差cv=掙值ev-實(shí)際成本ac=54-68=-14.
進(jìn)度偏差sv=已完成時(shí)間-計(jì)劃時(shí)間=8-12=-4.
成本績(jī)效指數(shù)cpi=ev/ac=54/68=0.79
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi=掙值ev/計(jì)劃價(jià)值pv=54/64=0.84
問(wèn)題2
答：預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖

問(wèn)題3

1、實(shí)際效率比計(jì)劃效率低，進(jìn)度延后，實(shí)際成本高于預(yù)算成本。改進(jìn)工作方法，提高效率；增加工作時(shí)間。

2、當(dāng)前時(shí)間實(shí)際效率與計(jì)劃效率一致，

信管網(wǎng)hekeji2015：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管網(wǎng)hekeji2015：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-20
cpi=ev/ac=0.79
spi=ev/pv=0.84

信管網(wǎng)ericwuwu：
cv=ev-ac=-14萬(wàn)
sv=ev-pv=-10萬(wàn)
cpi=ev/ac=54/68
spi=ev/pv=54/64