系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/27）

【說明】 
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運(yùn)維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。                            （  ）

信管網(wǎng)linzhi1983：
1）項目管理計劃主要作用 可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因為都是信息系統(tǒng)項目，只要是信息系統(tǒng)項目就遵循統(tǒng)一的規(guī)律，所以可以 4）錯 錯 錯 對 對 錯 對

信管網(wǎng)carolshang：
1. 項目管理計劃的作用是幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊能夠更好的管理項目的實施，是整個項目過程的指導(dǎo)方針和基礎(chǔ)，能夠讓項目干系人對項目活動進(jìn)行一定的了解。 上述項目的種類雖然繁多，但是項目管理計劃的制定是適用于所有項目的，與項目的種類沒有關(guān)系，所以，可以制定出一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范不同項目的計劃制定過程。 2. 項目管理計劃主要包括：項目目標(biāo)，項目的描述，項目的可交付物，范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，風(fēng)險管理，質(zhì)量管理，人員管理，項目的變更管理，項目的收尾等。 3. 項目管理計劃的輸出是項目管理計劃 4. 錯 錯 錯 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)jaffy：
編制，整合所有子計劃并記錄優(yōu)化的過程 可以 所有項目均可以用5大過程組，9個過程域來進(jìn)行描述 生命周期 總體技術(shù)方案 項目階段或者里程碑 9個過程的計劃 外包 項目管理計劃，配置管理系統(tǒng)，變更管理系統(tǒng) 錯 錯 錯 對 錯 錯 對