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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/26）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/1/26）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。 

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關鍵路徑有多少條？關鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下： 

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。 
 
【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結果，結果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結果）

信管網(wǎng)carolshang：
問題1： （1）關鍵路徑為bgi，工期為120天 （2）需要壓縮20天，可壓縮的活動有a d b g i （3） 壓縮后滿足工期要求，壓縮后的關鍵路徑為1天，adi 問題2： a： pv=3600 ev = 3600 b： pv=13200 ev=13200 c: pv = 900 ev=900 d: pv=9600 ev=9600 e: pv=1800 ev=0 g: pv=4000 ev=4000 h: pv=8000 ev=0 i: pv=9000 ev=0 問題3：cv=-8700 sv=-18800 cpi=0.78 spi=0.62 問題4：etc = 18800 eac=58800

信管網(wǎng)jaffy：
b g i 120天 20天 abdghi 可以滿足 bgi adh 都是100天 a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 cv = ev - ac = 31300 - 40000 = -8700 sv = ev - pv = -1800 cpi= ev/ac = 31300/40000 = 0.78 spi = ev/pv = 31300/ 31300 + 1800 = 0.95 進度延誤 成本超支 加班 趕工 ，任務并行 用優(yōu)質資源替代 用經(jīng)驗豐富的人替代，加快效率 減少范圍和質量要求 外包 etc = （bac-ev） = 1800 + 9600 + 12000 + 8000 + 9000 = 40400 eac = etc + ac = 40400 + 40000 = 80400