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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/2)
試題1: 下表為同時(shí)開(kāi)展的4 個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AV和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是( )
A. 項(xiàng)目1,項(xiàng)目1
B. 項(xiàng)目3,項(xiàng)目2
C. 項(xiàng)目4,項(xiàng)目4
D. 項(xiàng)目2,項(xiàng)目4
在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì),以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的( )方法。
A.避免
B.減輕
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
The parties to government procurement refer to the principal entities of all kinds that enjoy rights and undertake obligations in government procurement, including the procuring entities,the ( ) and the procuring agencies.
A、users
B、servers
C、producers
D、suppliers
經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的( )就是項(xiàng)目的基準(zhǔn),為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。
A.項(xiàng)目合同書(shū)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
在采購(gòu)中,潛在買(mǎi)方的報(bào)價(jià)建議書(shū)是根據(jù)賣(mài)方的( )制定的。
A.采購(gòu)文件
B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.招標(biāo)通知
按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制,程序流程圖必須在( )兩個(gè)階段內(nèi)完成。
A. 需求分析、概要設(shè)計(jì)
B. 概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)
C. 詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段
D. 實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段
在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),( )可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A.期望理論和X 理論
B.Y 理論和馬斯洛理論
C.Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論
對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。
A、項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)
B、是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求
C、在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)
D、評(píng)估變更的效率和效果
供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理方法。它控制和管理的各種“流”不包括()。
A.物流
B.資金流
C.信息流
D.控制流
()is the process of determining. documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives
A、Collecting requirements
B、Defining requirements
C、Creating WBS
D、Requirements analysis
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